基于精益生产模式的数字化工艺管理研究.pdfVIP

文章编号 ：1006～3269(2013)02—0031—06 基于精益生产模式的数字化工艺管理研究 陈高俊 ，吉卫喜 (江南大学 机械工程学 院 ，江苏 无锡 214122) 摘 要 ： 为 了解决MES中工艺管理模块与JIT(准时 思想的企业同样需要一些为其量身定制的MES系 制)生产的结合 问题 ，在工艺 BOM 管理 、工艺文件管理和工 统为它们服务．而本文主要解决 的问题就是精益生 艺装备管理等传统工艺管理方法的基础上，提 出了基于工艺 产模式下如何进行工艺管理． 看板理论 的工艺制定方法．该方 法可 以严格按 照用户 的订 单要求编制工艺，满足 了精益生产所要求的面向订单生产和 1 准时制生产 的一般性工艺要求 零库存生产．所提供 的一种数字化工艺管理软件 的开发方 所谓的准时制生产 (JIT)是指在需要的时候按 法，可解决该 系统的开发 问题． 用户的需求生产用户所需求数量 的产 品的生产方 关 键 词 ： MES(制造执行 系统)；工 艺 B0M；工 艺 装备 ；准时制生产 式．由此可见 ，这种生产方式 的核心有两点，即 “在 中图分类号 ： TH162 文献标识码 ： A 需要的时候”和 “按用户需求的数量”． doi：10．3969／j．issn．1006—3269．2013．02．006 “在需要 的时候”，需要企业严格按照用户的交 货 日期来组织生产 ，因为过早或者滞后生产出产 品 工艺管理一直是生产制造系统中举足轻重的一 都是一种浪费．这就要求我们在制定产品工艺的时 大模块 ，承担着编制作业指导书、编写加工路线单 、 候严格控制各道工序 (如果某工序 中有工步的加工 确定工装明细需求 、编制工艺过程卡片等重要 内容． 时间过长的情况 ，则需要精确 到工步)上 的工时 ，保 其编制的工艺文件和工艺过程卡都是指导生产的重 证在需要的时候正好能够得到每道工序所需要的生 要资料．现阶段 ，用数字化软件来管理生产和服务 产资料． 生产已经成为一种流行趋 势，越来越多 的企业意识 “按用户需求 的数量”，要求生产企业 打破 以往 到了MES系统对于生产制造过程 的重要性。而工 传统 的推式生产模式 ，采用 “拉式生产”的思想来制 艺管理系统一般都是 MES系统 中最为重要 的模块 定生产工艺．所谓的 “拉式生产”就是指生产计划要 之一 ． 严格 以用户的订单为指导 ，从最终的产 品开始逆流 精益生产的管理思想因为丰田公司的成功而备 而上 ，后道工序 向前道工序索要生产资料，为前一道 受人们青睐，越来越多 的制造型企业都想引进这种 工序提供需求看板．这就要求我们在制定生产工艺 先进的生产管理思想为 自己所用．但是 ，苦于国内 的时候严格按照用户的订单数量确定各道工序中原 还没有一个成功的应用模板和先进的指导软件 ，很 材料和工艺装备的数量 ，同时根据这些需求制定出 多企业的精益生产模式都没有达到预期效果．在 该工序的需求看板[1]． MES系统 日趋流行 的今天 ，这些一度贯彻精益生产 通过以上对JIT思想与工艺管理的关系分析 ， 我们可以发现 ，在精益生产模式下制定工艺时，必须 收稿 日期 ：2012—12—19 严格按照用户的订单进行．因此 ，拉式