湖北广播电视台，中部大台崛起.pdfVIP

MEDlA媒介 2014年7月 带动旗下湖北之声、经视等全面改版 。2012年一年内，还兴建 一 流编剧、导演、制片人、演员和资金等资源。既为湖北卫视也 两栋大楼：一栋大型综合演播 一栋新闻演播大楼。 为全国市场打造精品影视剧的品牌影视制作公司。 2014年，湖北卫视继续聚焦 “中国情怀 ”，从平面的展示向 除此之外，湖北广电进一步理顺台、集团和网络公司之间 成就人的梦想升华，通过聚焦正能量的社会关系。倡导社会主 的关系，台管集 团，集 团控股网络公司。湖北广电控股的网络公 义核心价值观。频道定位确定 以后，研发、推广都朝这个方 向努 司借壳武汉塑料，在深交所成功上市，并更名为 “湖北广电”。证 力，形成理念统一、气质一致的优秀平台。 监会还将其列为资产重组试点，上市三t-~J即启动定向增发。 喜剧达人秀、明星户外恋爱真人秀、脑力开发竞技秀、明 在新成立的三大产业主体中，北京长江传媒集 团是湖北广 星新闻问答娱乐秀，2014湖北卫视的荧屏汇聚了当下流行的节 电产业化改革的先锋，一方面是湖北广电重要的制作基地，同时 目样式，《我为喜剧狂》、《如果爱》、《天才想得到》、《新闻旧不 更是其市场化的主体，拥有较强的自主性。湖北广电给予公司大 了》陆续开播，以原创性、独特性吸引了观众眼球 。多箭齐发的 幅度的行政便利，使公司能够按照市场化的游戏规则来提升工 背后，不仅需要对市场环境的敏锐观察，也考验着频道对各方 作效率 。在北京运营总部，台里一个人也未派，只组建高效的董 资源 的整合能力。 事会。公司以灵活的市场机制，或合资组建公司、或项 目合作，或 正如湖北广播电视台副台长、湖北卫视总监向培凤所言， 风险其担、或锁定利润，一个团队一个政策；或年薪制、或利润分 湖北卫视作为正在 爬“坡”、力保前十的卫视频道，在残酷的市 成 。或全日制、或柔性工作制，一个 ^一．个办法。公司所生产的节 场竞争面前，纯粹的跟随没有出路，唯有 “独特”才能突围。并 目和电视剧，既可以销售给台里频道，又可以向其他省市销售。 逐步凸显频道 的气质、定位 。 这种机制 ．产生了强大的磁场效应 。北京长江传媒组建刚 湖北卫视2012年改版时一次推出十几档新节目，现在一年 刚一年，已引入2个节 目制作团队、1个 电视剧制作 团队、2个广 大概推 出5—6个新节 目。频道现在真正建立起了节 目推新的机 告公司。研发推出了 《大王小王》等多档优质节 目，2013年，总收 制，对节目创新和具有创新能力的优秀团队，不遗余力予以支 入达到8．35亿 。 持。卫视研发部既是频道创新的发动机 。也是频道改革的试验 而湖北广电另外独具特色的产业实体是 “湖北长江垄上 田。 传媒集团”，这家脱胎于城市电视台 垄“上行”对农品牌的产业 湖北广电这几年在总台台长王茂亮的带领下，以全方位开 公司，采取 “一个全媒+N家公司”的运营模式，打通线上频道 放的姿态，整合 国内外优秀的资源 ，为人才创业营造 良好的生 和线下渠道 。“一个全媒 ”即湖北广播 电视台垄上频道为核心 态环境，吸纳了国内许多优秀人才纷纷加盟。仅就与湖北卫视 的媒体格局，以全心全意为乡亲服务为宗旨，开办有 《垄上行》、 关联的版块而言，吸引了周泳领衔的北京长江的多个为卫视生 《打工》、《垄上气象站》、《村委会值班室》等一批特色鲜 明的 产节 目、经营广告的团队；孟凡耀领衔的湖北长江华晟的电视 对农服务栏 目；“N家公司”，打造 以 “垄上行”品牌为核心的全 剧创作团队；李豹领衔的广告经营团队。湖北广电2014年还将 产业链条，其中包括 四大产业板块 ：湖北垄上行新公社三农服 与好莱坞一流的艺人经纪公司合作，其 同拓展中国艺人经纪市 务有限公司 (简称垄上行新公社)、湖北垄上行新农会信息科技 场。这些都为湖北卫视的人才培育和引进搭建起一个国际一流 有限公司 (简称垄上行新农会)、垄上优选名特优农产品交易平 的平台。