湖南卫视：我们能给创新者最大的自由——专访湖南广播电视台副台长、总编辑、湖南卫视总监张华立.pdfVIP

理或者节目编排的职能，较为被动 。而湖南卫视在这两年的一个 的制作一定是 编“导+技术”的双重胜利，是各种支持保障的胜 重要改革就是针对总编室的职能再造 。目前，湖南卫视总编室 利。还有 《我是歌手》，节 目之所 以好 听、好看，技术也起到 了关 主要划分为编排部、形象部、推广部、品牌部、节 目部、覆盖部 键性的作用。所以我说技术要成为内容的创造者，这样，做技术 六个子部 门。在原有的宣传推广、编排、数据分析的基础职能以 的人才会有这个荣誉感，有这个动力。” 外，还具有线上包装、和节 目团队跟踪对接、互动应用研发推广 今“年 四月中旬 以来，吕焕斌台长在 内部讲话中多次提到 等新的定位。 芒‘果独播 ’战略，要求湖南台拥有完整知识产权 的自制节 目， 湖“南卫视为什么进步这么快，很大一部分原因在于总编 由芒果Tv独播，在互联网版权上一律不分销，以此打造 自己的 室的改造，总编室决定高度，相当于市场部，湖南卫视平台上跑 互联网视频平台。而耍运营网络视频平台，这就意味着技术的重 的所有内容产品、以及与节 目相关联的互动产品。以及背后的数 耍性越来越突出。湖南台提供的独播内容只是一粒沙，以后必 据 ，都是总编室在负责。” 须要注入海量 内容，成为一个真正意义上的具有竞争力的网络 而在全媒体时代 。作为传统的电视机构而言，如何把握这 视频平台，如果这个平台首先在技术上都过不了关，一切都无从 一 趋势，将 电视节 目与移动应用相结合，引导用户互动参与，促 谈起 。” 进节 目收视。最大程度地黏着用户，同时还能具有更多的衍生经 而对于源起于技术驱动的新媒体，张华立认为：“现在电视 营，是摆在所有电视媒体人面前的一道新课题。 台的很多人对于新媒体的态度分为两类，一类对新媒体的挤压， 湖南卫视在2012年成功推出的电视互动APP “呼啦”就出 忧心忡忡，但要勇于竞争；还有一类就是完全没有感觉的，一直 自总编室之手。如今，呼啦这个产品平台已经拥有1500多万注册 认为自己是主流媒体而不知死期将至。我们需要优患意识，我 用户。对于湖南卫视而言，“呼啦”不仅是一个线上的互动应用， 认为我们要做前者。尤其是吕焕斌台长到任之后，对新媒体这一 完整架构了一个将湖南卫视 内容和用户线上互动、线下参与活 块非常重视。对产业的发展密切关注 。现在全台工作的导向，所 动、再回到线上进行营销的一个02020模式的完整 闭环。“呼 思所想，夜不能寐的最重要所在，应该是芒果传媒，及其旗下的 啦”受到了用户和业内外人士的认可与赞誉，也引领 了电视行业 新媒体。” 的创新与变革。 未来： 问及湖南卫视 的未来的发展方向和心中蓝图，张华立认为 “广电这几年最悲哀的事情 。就是技术和 内容的割裂 。这 建成多媒体产业集团是一个根本的方向。 样的割裂之后，大量的人瞳宣传但是不懂技术，由于不懂技术， “魏主席 (湖南省政协原副主席、湖南广播电视局原局长 最后其实把媒体肢解 了。所以，我们一直有一个观点，就是技术 魏文彬 )当年就提出 两‘走一立 ’的思路，就是 从‘体制内走出 和 内容 同样重要，都是一线 !湖南卫视 的技术团队是国内一流 去，从国内走出去，一个市场主体立起来 ’。而具体到我们 中国 的。甚至是世界一流的。” 在 《媒介》历年来这么多的台长访谈 的文艺作品怎么走出去，对于广电来说，关键是要形成三到五个 中，张华立是第一个把技术放到如此高度的台长。 有实力的广播 电视集 团。无论渠道怎么变化，最后都会落到 内 “因为我们手头这个活儿，就是起源于技术进化 。1998年 容上。在未来．电视台只是播出平台，只负责播控管理、导向管 我做文体频道的时候，我的频道 口号来 自于技术人员。之后，我 理，其他所有可经营I生资产全部进入芒果传媒 。而芒果传媒，它 也尝试让技术的人去管 内容。而湖南卫视下一步创新的重要思 显然不是针对湖南广电的经营，它应该更开放，真正面对广阔市 路 。就是把 内容团队和技术团队打通 。还记得我回到湖南卫视 场。但是它的孵