青岛啤酒公司并购整合行为研究.pdf

S02EO25055卢绪军 青岛啤酒公司并购整合行为研究 ABSTRACT ThebeerindustryinChinahasdevelopedrapidlyinrecentyears,whose promisingfuturetriggeredseverecompetitionfromdomesticandoversea breweryenterprises. TsingTaoBreweryCo,hasimplementeditsownlow-costexpandingstrategy bymergerandacquisition(MA)since1996.andbuiltstrategicalliancewith AB group.Analysisof MAmotive,marketsituation and finalMAed enterprisesstatusprovedeffectivenessofthestrategy.Butpost-MA integrationalsobringsbigchallengetothedevelopmentofTsingTaoBrewery Co,. Withanalysisonthebeermarket,MAandintegrationprocessofTsingTao Brewery,thepapersuggestsfirstlythenecessityofMAtothedevelopment andinitialintegrationofcultureincludingbehavior,systemandmoral. Secondly,HRnurturing.EstablishingasetofmechanisminvolvedHRtraining, encouragingand introducing.Thirdly, capitalmanagement.Controlling managementandoperationexpenditureandimprovingmanagementbyusing high-endERPsystem.Fourthly,Stayingvigilantandcarefulduringthe cooperationwithABGroup.Lastly,multi-brandstrategychange.Focusingon strategyoffamousbrandtotakefulladvantageofwell-knownbrandeffect andscaleeconomyeffect TheresultsaresupposedtobehelpfultothedelopmentofTsingTaoBrewery Co.andthewholebeerindustryaswell. KeyWords:BeerIndustryTsingTaoBreweryCo.MergerandAcquisition(MO) ExpandStrategy S02EO25055卢绪军 青岛啤酒公司并购整合行为研究 引言 本世纪初，对于中国的啤酒市场来说是一个风起云涌的时代。数年的惨烈搏杀， 几家欢乐几家愁。以青岛、燕京等国有品牌为代表的国产啤酒通过兼并、联合等扩张 手段，迅速扩大其市场占有率，其中青岛啤酒公司更是以2003年产320万千升的优 异业绩遥遥领先其他中外品牌，雄踞中国啤酒市场的首位。而以嘉士伯、五星等为代 表的海外啤酒品牌，经过数年的惨淡经营后，终于让出或部分退出了国内市场，或撤 资或被兼并或苦苦支撑。其中，较有代表的案例是，经过2000年惨烈的撕杀，青岛 啤酒公司先是以1.5亿元的价格成功收购了世界第5大啤酒公司— 嘉士伯 (上海) 啤酒有限公司75%的股权，成立了青岛啤洒上海松江有限公司;随后又出资2200万 美元收购了北京的五星啤酒有限公司。青岛啤酒公司仅在2000年就在全国各地连续 收购了8家啤酒企业。青啤公司以并购为主要手段的低成本扩张战略无疑是获得了极 大的成功。至2003年中，青啤公司己经拥有了大小48家子公司，遍布全国各地。 从1996年起的8年里，青啤公司经历了一个急剧扩张，快速发展的8年，