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制药企业外包战略的管理研究
摘要
随着我国制药行业不断的发展,激烈的业内竞争、有限的医药资
源以及持续增长的开发成本使得制药企业不得不寻找更有效的经营战
略,其中实施外包战略就是一种趋势。不论是考虑扩大企业规模、提
高生产效率、降低生产成本、保持合理的资金投入回报率,还是考虑
发展企业自身的专有技术和核心竞争能力;不论是考虑市场对产品上
市周期和量产周期的要求,还是考虑企业对市场需求的快速反应和构
筑更好的商业流程,制药企业将部分业务外包有很多益处。
本文旨在站在制药企业竞争战略的高度,通过对企业的外包战略
进行分析,找出制药企业竞争力的来源以及培育和提升企业竞争力的
方向,使企业的外包战略为全局战略服务。并且,通过运用现代管理
理论和方法,识别和重构制药企业外包战略,使企业具备面对不断变
化的市场做出快速反应的能力,从而赢得竞争优势。
本文通过对制药企业外包战略的简单概述,介绍了外包的概念、
意义以及必要性等;分析讨论了相关的理论研究,包括基于价值链理
论分析、基于交易费用理论分析和基于核心竞争力理论分析;提出了
制药企业外包战略选择,包括研发外包、物流外包、人力资源外包;
探讨了我国制药企业外包战略实施的管理;为我国制药企业的发展如
何通过外包战略的灵活运用来实现进行了理论研究。
关键词:制药企业,外包战略,实施管理
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