面向大型工程管理的信息融合应用框架研究.pdfVIP

面向大型工程管理的信息融合应用框架研究 面向大型工程管理的信息融合应用框架研究 面面向向大大型型工工程程管管理理的的信信息息融融合合应应用用框框架架研研究究 1，2 3 宋新平 ，常涛 （1江苏大学工商管理学院，镇江 212013；2南京大学工程管理学院，南京 210093，3 江苏大学设备管理处） 摘 要： 摘 要： 摘摘 要要：： 大型工程是个典型非复杂系统，其对管理决策对信息的需求更为复杂。在分析大型工程信息源及管理决策 特点的基础上，运用信息融合理论，对大型工程的多源异构信息进行有效的融合，初步建立原始级融合、特征级融 合、决策级融合等应用框架，并介绍了其在工程造价中应用实例。 关键词： 关键词： 关关键键词词：： 信息融合；大型工程管理 前言 目前，我国工程项目管理的水平与发达国家相比有很大差距。由于大型工程具有建设规模大、 投资量大、建设周期长、技术复杂、参与单位多、风险大、组织实施困难和项目分布性大等复杂特 性，如何管理大型工程项目已成为工程界的研究热点。 [1,2] 迄今为止，国内外已投入巨资探索大型工程项目管理的新型组织管理模式 ，并提出了一些信 息化的解决思路。然而，大型工程管理具有明显的系统复杂性，其所涉及的工程信息种类繁多，信 [3] 息沟通频率强，信息管理难度很大。目前还缺乏适合大型工程项目管理特点的信息管理解决方案 。 ISO的国际工程项目信息分类技术标准、以及基于规范建模的工程项目信息模型等，在特大型工程 项目应用还处于探索阶段。围绕着工程项目管理系统的网络化、集成化、智能化的方面，国内外研 [4-7] 究者做了大量探索 。张莉从内部控制跟踪、信息系统跟踪、数据跟踪、取证跟踪四个层面建立大 [4] 型基础设施项目的计算机跟踪审计框架 。Zhiliang 建立基于文档交换的用于工程项目的决策支持系 [5] [6] 统 。Kanapeckiene 提出了应用于工程管理的集成知识管理模型和基于知识的决策支持系统框架 。 Jui-ShengChou 基于成本数据仓库建立交通项目成本预测模型，并将其集成到专家系统中，以支持交 [7] 通项目的预算管理 。Hossein提出工程项目全生命周期的并发资源视图概念框架，并用知识系统对 [8] 其建模，探讨其在工程风险管理和持续审计中的应用 。 总体而言，大型工程信息缺乏有效的信息集成，难以支持新型管理模式。原因有二：其一是工 程管理系统尚未解决支持多功能的信息集成问题、且基于某一工程项目特定工作流程定制的软件存 在信息孤岛的现象。其二是大型工程项目作业资源和流程呈现出明显的分散性和异地化，更容易出 现信息知识流不畅通的现象，从而导致工程管理决策是基于单个阶段、单位主体、单个项目的、静 态的信息。一些信息缺乏纵横对比及关联，降低了信息使用的价值。这些很大程度上影响工程管理 的效果。 信息融合技术可为工程管理中复杂的决策任务提供统一的、全局的、动态的、集成的信息资源， 有利于提高系统的信息利用率和管理决策的效果，从而为大型工程信息处理提供了一种全新的思路。 本文结合大型工程信息特点和管理决策需求，探讨如何应用实现大型工程管理及审计的多源信息融 合。张莉等认为应该从内部控制跟踪、信息系统跟踪、数据跟踪、取证跟踪四个层面建立大型基础 基金资助：中国博士后基金面上项目（20100471000）：面向大型工程审计的综合集成研讨厅体系及 模型 作者简介：宋新平,1971,女，汉族，新疆人，东华大学博士毕业，现南京大学在读博士后，副教授， 硕导。研究方向：商务智能、智能决策支持系统与知识工程、电子商务等。