企业自主创新：从“低成本”到“差异化”.pdfVIP

维普资讯 企业自主创新：从 成本 椎经·济探讨2／0071·1 到差异化’’ (中共江苏省委党校 ，江苏 南京 210004) 摘 要 ：面对激烈的市场竞争，企业要生存发展 ，必须实现从 “低成本”到 “差异化”的转变， 形成差异性核心竞争力。“差异化”是不断创新的过程，它包括技术差异化 、产品差异化、品牌 差异化 、文化差异化等。 关键词：企业；自主创新 ；低成本；差异化 中图分类号：F272 文献标识码 ：A 文章编号 ：1004—1605(2007)11～0057一O4 在我 国买方市场条件下 ，由于产品越来越趋 人人心而不断增大。可见 ，创造差异就是创造顾 向同质化 ，数量充裕，特色不足，造成市场饱和 ，销 客，有差异才能有市场，才能在竞争中占据有利地 售不畅。于是，“低成本”即主要是廉价劳动力形 位。实施差异化战略的最终 目的是为 了提升产品 成的价格优势被普遍认为是扩大产品的市场份 的内在价值，在激烈的市场竞争中以价值取胜 。 额、在市场上决胜的法宝。但实践证明，“低成本” 实施差异化战略主要通过树立 品牌形象，提 的负面效应十分明显 ，它不仅导致价格战的不可 高管理水平，提供特色服务 ，以创造一种独特的价 避免 ，使企业 “增产不增收”，产 品品质下降，利润 值组合，使产品或服务在行业内部独树一帜，有一 空间狭小 ；还导致整个行业利润的进一步摊薄 ，影 种或多种特质，让消费者愿意支付较 高的价格来 响行业 的健康发展。而近年来跨 国公司用足 了 获得与众不同的并感受到是物有所值的商品或服 “知识产权”的法律效率，又使得我们 的价格优势 务。差异化是不断创新 的过程，它包括产品差异 几乎荡然无存 。20世纪 90年代 以来 ，市场竞争 化 、品牌差异化、技术差异化 、文化差异化等。菲 的核心 已从单纯的低成本竞争转 向以差异化为主 利普 ·科特勒指出，一个差异是否值得建立 ，应看 的竞争 ，仅仅依靠成本效益最优化已无法适应 日 它是否能够满足以下几条：重要性，专有性 ，优越 趋激烈的市场竞争。一些成熟的跨 国公司正是运 性，感知性 ，先 占性 ，可支付性 ，可盈利性。退一步 用差异化战略而非低成本战略获得 了竞争优势。 说 ，企业向市场推出新的产品或服务时，即使只对 事实上 ，降低成本终归是有限度的，并且继续 现有产品或服务作了一点微小 的改进，使 自己的 实施低成本战略，不仅会使企业产生路径依赖 的 产品或服务区别于其他，也会引起消费者的关注， 惰性，难 以在技术研发 、提高产品科技含量与附加 而产生新的感觉 。因此 ，凡是能够使 自己的产品 值等方面下功夫，致使产品结构难 以及时升级 ，而 或服务区别于其他产品或服务的所有要素都可以 且会使企业丧失对产品结构及 时进 行升级的 良 归结为差异化。但是仅凭某一点就想抢 占市场份 机 ，产品继续停留在 国际产业价值链 的低端。现 额是不够的，更重要的是要使 自己的产 品或服务 在印度、俄罗斯等国的劳动力价格都很低 ，越南的 独树一帜，明显地不 同于其他 ，才能吸引消费者。 工资成本甚至只及我国的一半 。一旦南亚等地劳 动密集型产业迅速发展起来，由于其具有更低 的 一 、 开展技术创新 。推进技术差异化 成本优势，到那时我国企业在国际市场将面临