企业文化效益的评价特征及其贡献.pdfVIP

困难，本文作以下几方面的分析，其 目的 不在于核算出企业文化建设效益在企业整 个经济效益中具体的精确数量，而是通过 这种分析，使人们看到企业文化建设对企 企业文化效益的 业效益形成的贡献。 企业文化建设可以使企业产品的产量 或销量增加。企业产品的产量和销量与生 评价特征及其贡献 产者和营销者的积极性有着密切的关系。 在其它条件不变的情况下，生产者和营销 者的积极性高涨时，产品的产量和销量就 ■ 王晓慧 副教授 金起文 教授 (华北煤炭医学院社科部 河北唐山 会增加；反之，则会下降。而加强企业文 063000) 化建设，可以使员工得到良好的学习、提 ◆ 中图分类号：F270．7 文献标识码 ：A 高和发展，从而充分发挥其聪明才智为企 业效力，使产量或销量增加。 和能因素加以诱导 ，使其进行指向企业 目 企业文化建设可以减少或杜绝生产中 内窖奠耍：企业文化作为一种新型的 标的高能聚积，从而成为期望的企业行为 的浪费，降低企业的生产成本。企业在生 管理思想和管理方式，与企业管理一 的力和能的准备。造态是从已有的 “势”出 产过程中，如果劳动者的劳动态度不佳、责 样 ，同样能产生效益。所不同的是，它 发，完成一种或一系列期望的管理行为形 任心不强，往往会使原材料出现不必要的 属于软管理的范畴，其效益是通过对 员工思想意识、精神面貌等的潜移默 态。造势依据企业 目标，管理状态产生期 浪费。通过加强企业文化建设，可以使员 化影响来 实现的 。 望效果，而期望效果正是企业 目标的实现 ， 工树立主人翁责任感，在工作中就会表现 美t诩：企业文化 企业效益 评价特 由此形成企业经营管理的良性循环。 出勤俭节约的作风，从而减少或杜绝浪费。 征 贡献 所以，造势与造态主要是指企业员工 同时，可以充分调动员工的积极性和创造 4▲b业和管文化理作方式为一种新型的管理思想 集体行为的准备形态和表现形态。这正是 性，进而提高劳动生产率，使企业的单位 ， 与企业管理一样，同 企业文化所要求和表现出来的功能：明确 产品或劳务人工成本降低。 U 样能产生效益。所不同的是，它属 的价值观和行为规范，在经营决策者那里 企业文化建设可以减少或避免员工流 于软管理的范畴，其效益不像硬管理那样 不断地表现为造势活动，而在下级职能管 失。加强企业文化建设，塑造企业共同的 显而易见。因此，人们在评价企业经济效 理者和生产