农业龙头企业产学研合作及其绩效研究——以广东温氏集团为例.pdfVIP

2009年第 11期 科技管理研究 ScienceandTechnologyManagementResearch 2009No．1l 文章编号：1000—7695 (2009)11—0280一O3 农业龙头企业产学研合作及其绩效研究 、 I} ——以广东温氏集团为例 张 日新，彭思喜，王丽萍 (华南农业大学经济管理学院，广东广州 510642) 摘要：以农业企业为主导的产学研合作是国家技术创新体系的突破 口，也是建立国家创新体系的一个难题。广东 温氏集团产学研合作技术创新模式取得了显著的经济效益和社会效益，是中国企业产学研合作的一个典型范例。在 回顾温氏集团产学研合作创新发展历程及其绩效基础上，阐述了广东农业在建立并完善以企业为主导的产学研合 作科技创新机制中的发展经验。 关键词：产学研合作；技术创新；温氏集团 中图分类号：F3：G3l1 文献标识码 ：A 广东温氏食品集团有限公司 (以下简称温氏集团)的前 1 引言 身是勒竹畜牧联营公司，创建于 1983年3月，由温北英、温 当今世界知识是创造财富的宝贵源泉，创新成为推动社 鹏程、严百草等七户农民集资8000元股本组建而成。公司成 会发展进步的不竭动力。提升国家在国际创新竞争中的实力， 立之初，员工不足l0人，资金仅 10万余元 (包括 10万元贷 成为世界各国面对今天和未来全球竞争必须应对的重大战略 款)，年上市肉鸡不足 1万只。在改革开放之初社会物质短 决策。世界各国都纷纷调整国家发展战略，把重点聚焦到提 缺的市场形势下，勒竹鸡场在 1984年、1985年生产有所发 升国家在国际上的创新竞争力。我国于2006年适时地提出， 展，在广泛计划经济的环境中成活了。1985年起，由于联营 要把建立以企业为主体、以市场为导向、产学研相结合的技 公司所需的种苗增加，联营公司开始饲养种鸡，走上 自养 自 术创新体系作为突破 口，建立国家创新体系，走中国特色 自 销的一体化道路。到 1985年底，公司发展到一定的规模 ，上 主创新道路，建设创新型国家…。 市肉鸡达到5万只，年产值35万元。1987年，随着种苗的增 众多学者认为，目前中国产学研合作水平低，创新主体 加与市场的扩大，勒竹鸡场没有足够的场舍饲养肉鸡，便将 地位模糊，合作模式层次复杂 ，合作各方利益权衡差异显 肉鸡饲养环节交给合作养户饲养，勒竹鸡场为合作农户提供 著 J，科技成果价值评价体系缺乏 ，以企业为主体、市场 种苗、饲料、药物、技术服务，农户养大肉鸡后，勒竹鸡场 为导向，产学研相结合的技术创新体系尚未成型 ，存在着 负责全部收购，正式建立了 “公司 +农户”的生产经营模 大量理论和实践方面的难题有待研究解决。众多失败的案例 式，走上了肉鸡生产农业产业化发展之路。到 1989年，勒竹 似乎也佐证了这一点。在这种现实情况下，以企业为主导的 畜牧联营公司发展成为广东省最大的养鸡企业，当年上市肉 产学研结合创新能否健康持续发展就成了备受关注的焦点， 鸡36万只，总产值 235万元。从 1985年到 1989年的短短4 也是众多学者和管理者所担心的问题。 年时间，勒竹畜牧联营公司的产量和产值都增长了600％左 然而有一家公司，却让众人的担心化为乌有。它就是位 右，年平均增长率60％以上。 于广东省云浮市新兴县的广东温 氏食品集团有限公司 (以下 温 氏集团在取得长足发展的同时，也面临着进一步发展 简称温氏集团或温氏)。温室集团成立于 1983年，是一家以 壮大的瓶颈，从整个肉鸡生产过程来看，