管理定量分析的模型分类.pptVIP

第一章 绪论 第一节 管理与定量分析 第二节 管理定量分析的主要理论基础 第三节 管理定量分析的主要程序 第四节 管理定量分析的主要内容 第四节 管理定量分析的分析应用 第一节 管理与定量分析 一、管理、决策与定量分析 第一节 管理与定量分析 一、管理、决策与定量分析 第一节 管理与定量分析 一、管理、决策与定量分析 第一节 管理与定量分析 二、管理定量分析的发展 第一节 管理与定量分析 二、管理定量分析的发展 第一节 管理与定量分析 二、管理定量分析的发展 第一节 管理与定量分析 二、管理定量分析的发展 第二节 管理定量分析的主要理论基础 一、数理统计学 第二节 管理定量分析的主要理论基础 二、系统工程 第二节 管理定量分析的主要理论基础 三、运筹学 第二节 管理定量分析的主要理论基础 四、管理学 第三节 管理定量分析的主要程序 一、管理定量分析的主要程序 第三节 管理定量分析的主要程序 一、管理定量分析过程中应注意的问题 第四节 管理定量分析的主要内容 一、管理定量分析的模型分类 第四节 管理定量分析的主要内容 一、管理定量分析的模型分类 第四节 管理定量分析的主要内容 一、管理定量分析的模型分类 第四节 管理定量分析的主要内容 一、管理定量分析的模型分类 第四节 管理定量分析的主要内容 一、管理定量分析的模型分类 第四节 管理定量分析的主要内容 一、管理定量分析的模型分类 第四节 管理定量分析的主要内容 二、管理定量分析的主要内容 第五节 管理定量分析的应用 * * 管理： 就是通过计划、组织、控制、激励和领导等环节来协调人力、物力和财力资源。以期更好地达到组织目标的过程。 （1）管理的5大职能 （2）管理的基本手段和方法 （3）管理的根本目标 决策： 《史记·高祖本纪》：“夫运筹帷幄之中，决胜千里之外，吾不如子房。” decision-making 美国的巴纳德(Ch. Barnard) 和斯特恩（E Stene) 决策是为了按预期的目的去完成某项任务或解决某个问题，运用各种方法，在系统地分析了主客观条件之后，考虑到未来的状态，根据决策准则，对提出的多种方案进行优选评比，选择合理方案的一个分析过程。 管理定量分析： 管理定量分析，是指一种管理决策的科学方法，它从能刻画问题本质的数据和数量关系入手，建立能反映事物本质特征的模型，运用各种数量方法对数据进行加工和处理，获得解决问题的最佳（或满意）的方案。 （一）定量分析思想在古代军事中的实践 （二）定量分析思想在近现代的发展 1. 军事领域 1939年 布莱克特（Blackett） 英国的防空雷达系统 1944 曼哈顿计划 奥本海默（Aubinhaym） 1958 美国海军特种计划局研制“北极星”导弹中，采用了“计划评审技术”（PERT) （二）定量分析思想在近现代的发展 2. 管理方面 1909年 艾尔朗（Erlong） 英国的防空雷达系统 1930年代，康托洛维奇《生产组织与计划的数学方法》 1947年 丹捷克 （二）定量分析思想在近现代的发展 3. 经济及其他方面 1932年 冯 诺依曼（Von Neumann） 英国的防空雷达系统 1940年代，美国贝尔电报电话公司 系统工程 1960年代 美国阿波罗登月计划 什么是系统？ 什么是系统工程？ 1. 确定问题 2. 建立模型 3. 获取数据 4. 确定求解方法，求解问题并检验所得的解 5. 组织实施并跟踪观察、改进 1. 费用 2. 时间 3. 问题定义精度 4. 强调应用 5. 结果形式的转化 6. 充分认识定量分析技术的局限性 1. 根据所解决问题的类型，可分为 统计模型 线性规划模型 预测模型 1 2 3 网络分析模型 其他数学模型 4 5 排队模型及对策模型 6 2. 根据模型是否考虑随机因素，可分为 确定性模型 随机模型 1 2 3. 根据可控变量的性质，可分为 离散模型 连续模型 1 2 4. 根据模型所使用的数学工具，可分为 代数方程