神州租车的赌注.pdfVIP

时间和赌注缺一不可 不例外 。这家立足汽车后服务市场的 回暖，陆正耀开始寻求新一轮融资； 好赌的人很多，但善赌的却微乎 公司虽然没有成功，但却给他留下了 几家国际大PE机构也都给出了方案。 其微 ，因为除了精准地平衡好赌注， 近200万的会员，这更激发了陆正耀对 跟其有老交情的联想控股有很好的资 还需要找准下注 的时间点 。在这一 车的情结。 金和品牌 ，可 以通过它在银行拿到比 点，陆正耀并非每次都能成功。 尽管 目前处于中国租车行业的霸 较大的授信额度，成本也比较低，这 1994年，陆正耀彻底辞去公职下 主地位 ，但外界对于陆正耀和神州租 就相当于为神州租车变相打通了行业 了海 ，而辞职的理 由很简单：单位的 车的质疑声从未停止 ，甚至被视为业 的金融瓶颈。 人看不惯陆正耀每天穿着花裤衩上 内的 “搅局者”。而这一切在陆正耀 这在还没有发展汽车金融的环境 班。下海之初，陆正耀的第一次创业 看来 ，这只是顺应 了市场发展 的规 下是不错的选择。所以陆正耀即使要 选择了通信领域 ，但摸爬滚打了十多 律。这是其职业生涯中关键的一赌。 放弃控股权，他还是选择了联想控 年之后，陆正耀感到继续发展的空间 当时神州租车挂在UAA旗下，但 股。2010年8月，神州租车宣布获得联 已经非常有限。 “或许是下赌注的时 和UAA是两套班子各 自独立运作。同 想控股124L元人民币注资。正是由于 问没有把握好。” 年l2月，神州租车宣布11个城市同时 这笔关键的投资，陆正耀再次有底气 他首次将眼光投向了汽车市场。 开业 ，2008年2月份扩张到20个城市， 起来，神州租车也再次走上了快速发 “当时，我 比较了解 国外和国内的市 到 6月份 ，神州租车的规模 已经跟 展之路，不仅车子数量迅速飙升，员 场，觉得汽车服务行业在国内还有很大 2006年成立 的至尊租车相 当，比一嗨 工数量也急剧上涨。 的前景，而且本身我也喜欢汽车。” 租车多一倍。 2005年，陆正耀卖掉了通信公 陆正耀当时的方法很简单 ，就是 日渐增重的筹码 司，把他十分看好 的美 国AAA公司模 金钱开路 ，重金砸市场 ，看似简单 的 2013年底，神州租车启动了加盟 式引入 中国，成立了UAA(联合汽车 逻辑却取得了良好的效果。然而随着 模式。截至今年4月，已经有9批加盟商 俱乐部 )。公司主要提供汽车救援、 欧债危机的来临，陆正耀迅速融资的 在大约10个城市开业。神州租车正在以 汽车维修和汽车保险服务。 想法成为 “浮云”搁浅 。2008年中期 非常快的速度布局三、四线城市。 为了打开市场，陆正耀当时拼命 至2010年间神州租车的员工从900多人 根据神州租车招股书引用罗兰贝 砸广告、用人海战术吸引会员，当时 缩减至400人 。那段时间，陆正耀 白天 格的资料显示 ，目前，中国租车市场 仅在北京就花了几千万元 。但这种烧 四处找投资，晚上就在办公室里左右 的渗透率仍然非常低，仅为0．4％，远 钱战术根本没有持续多久 ，陆正耀就 “画”纸。 低于美国和 日本的1．6％和2．5％，发展 已经弹尽粮绝。2006年7月，UAA接受 事实上 ，当时的那场危机并非只有 空间巨大。中国汽车租赁市场在未来 了联想投资等800万美元的投资，继续 陆正耀一个人 “受伤”，而是整个行业都 5年将保持高速增长，年复合增长率 “烧钱 ”抢市场，但会员收费始终