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项目1 工作分析与评价 任务2：岗位评价 一、知识点：岗位评价方法 工作评价，也称为职务评价，就是依据工作分析的结果，按照一定的标准，对职务的性质、强度、责任、复杂性及所需资格条件等因素的程度差异，进行综合评价的活动。工作评价的主要方法有：经验排序法、因素评分法、市场定位法等。 二、工作情景：选择因素评分法对公司的职位系统进行评价。 三、项目分析： 四、相关知识：因素评分法 五、项目实施： 因素评分法也称要素评估法。这种方法是首先从所有的待评工作中确定几个主要的因素，每个因素按标准评出一个相应的分数，然后根据待评工作总分确定相应的等级。 因素评分法的操作步骤如下： （一）确定工作评价的基本因素 （二）综合确定各种因素的重要性，确定各自的重要性或分值 【相关链接】 职务评价因素权重表示例 职务评价因素权重表 评价因素 程度划分 最高分数 合计数 百分比(%) 责 任 1.风险控制的责任 5 80 400 40% 2.成本控制的责任 6 40 3.指导监督的责任 6 40 4.内部协调的责任 5 30 5.外部协调的责任 4 30 6.工作结果的责任 6 40 7.组织人事的责任 5 40 8.法律上的责任 5 70 9.决策的层次 5 30 知 识 技 能 1.最低学历要求 6 30 300 30% 2.知识多样性 4 30 3.熟练期 5 20 4.工作复杂性 5 40 5.工作灵活性 5 40 6.工作经验 7 40 7.语文知识 4 25 8.数学知识 5 25 9.综合能力 4 50 努 力 程 度 1.工作压力 4 40 200 20% 2.精力集中程度 5 40 3.体力要求 4 10 4.创新与开拓 4 40 5.工作紧张程度 4 40 6.工作均衡性 4 30 工 作 环 境 1.工作时间特征 4 30 100 10% 2.工作危险性 4 30 3.职业病 4 15 4.环境舒适性 6 25 合计 1000 100% （三）制定因素评分标准 【相关链接】 因素评分标准示例 职务评价因素定义与分组评分标准 1. 因素名称 : 风险控制的责任 因素定义 : 指在不确定条件下 , 为保证贸易、投资及其他项目顺利进行 , 并维护我方合法权益所担负的责任。该责任的大小由失败后影响的大小作为判断基础。 等级 界限说明 评分 0 无任何风险 0 1 仅有一些小的风险，一旦发生问题 , 不会给公司造成多大影响 20 有一定的风险。一旦发生问题 , 给公 司所 造成的影响能明显感觉到。 40 有较大的风险。一旦发生问题 , 会给 公司带来较严重的损害。 60 有极大风险。一旦发生问题 , 对公司 造成的影响不仅不可挽回 , 而且会 致 80 使公司发生经济危机乃至倒闭。 2. 因素名称 : 成本控制的责任 因素定义 : 指在正确工作状态下 , 因工作疏忽而可能造成的成本、费用、利息等额外损失方面所承担的责任 , 其责任的大小由可能造成损失金额的多少作为判断基准 , 并以月平均值为计量单位。 等级 界限说明 评分 不可造成成本费用等方面的损失或损失 金额小于 50 元。 5 2 损失金额在 50 元以上 ,200 元以下。 10 3 损失金额在 200 元以上 ,500 元以下。 15 4 损失金额在 500 元以上 ,1000 元以下。 20 5 损失金额在 1000 元以上 ,2000 元以下。 3