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宁夏银星煤业有限公司 内部控制管理制度—人力资源管理分册 C1/0座机电话号码 教育培训管理办法 第1版 二○一四年九月 目 录 第一章 总 则 1 第二章 业务范围 1 第三章 管理体系 2 第四章 计划管理 3 第五章 岗位培训 4 第六章 培训项目管理 7 第一节 培训需求调查 7 第二节 培训项目的策划 7 第三节 培训项目的实施 8 第四节 培训效果的评估和改进 10 第五节 过程监控和组织保证 12 第七章 内训师 12 第八章 教材与档案 15 第九章 教育培训费用 17 第十章 培训服务协议 18 第十一章 管理要求 20 第十二章 责任与奖惩 22 第十三章 附 则 22 宁夏银星煤业有限公司教育培训管理办法 第一章 总 则 为促进宁夏银星煤业有限公司（以下简称“银星公司”）实现人才强企战略，建立完善、科学、合理的员工教育培训体系，规范公司教育培训工作，不断提高员工队伍的整体素质，依据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国职业教育法》等法律法规、政策，结合公司实际，制定本办法。 员工教育培训是对在职全体从业人员的教育和培训，主要包括安全岗位资格培训、职业技能培训、适应性培训、转岗培训、专业技术培训、管理能力培训、学历教育培训和继续教育等。 本办法适用于本公司。 公司教育培训工作坚持以下原则： 按需培训，学以致用，提升绩效原则； 合理解决工学矛盾原则； 加强管理，确保培训质量原则； 培训权利和服务责任对等原则。 员工教育培训应与员工的工作业绩考核、任用及待遇有机结合，实行“先培训，后上岗”、“先培训、后任职”、“先培训、后评聘”等基本管理规范。 第二章 业务范围 公司教育培训管理包括计划、培训项目质量管理、内部培训师（以下简称“内训师”）、岗位培训、费用、教材及培训档案、培训服务协议等内容。 教育培训计划管理是指公司中长期教育培训规划和年度教育培训计划的管理。 教育培训项目质量管理是指在培训项目的实施过程中，对培训需求调查、项目设计与策划、项目组织实施以及效果考核评估四个环节进行管理和控制。 岗位培训是指根据工作岗位标准要求所应具备的知识、技能而为员工安排的培训工作。 教育培训费用管理包括培训费用的提取、使用和监管等内容。 内训师管理是指内训师的选拔、聘任、考核及内训师培训项目管理等内容。 培训教材和档案管理是指开展培训工作使用的教学书籍和工作过程中产生的各类档案的管理内容。 培训服务协议是指单位为员工先履行或承诺履行相应特定的培训义务，要求员工对其承诺为公司工作满一定年限作为补偿并在该期限内不另谋职业的特定契约。 第三章 管理体系 按照统筹规划、统一标准、分级管理、分级负责、分级实施的原则，建立健全公司、部门（区队）、班（组）三级教育培训网络体系，做好职工教育培训工作。 公司：执行公司中长期教育培训规划和年度教育培训计划；结合实际制定公司教育培训规划、年度教育培训计划并组织实施；配合公司培训项目的组织和实施工作;管理公司教育培训经费的使用；向公司定期报送教育培训报表和总结；对公司各部门职工教育培训工作进行指导、监督、检查和评估。人力资源部是公司教育培训工作的归口管理部门。 部门（区队）：执行公司培训规划和年度教育培训计划；制定部门年度教育培训计划并组织实施；向公司人力资源部定期报送教育培训报表和总结；配合公司培训项目的组织和实施工作；对本部门各班组员工教育培训工作进行指导、监督、检查和评估。 班（组）：执行公司或部门培训计划；组织员工开展各类培训工作；建立班组员工培训档案。 第四章 计划管理 公司应将教育培训工作列入公司中长期发展规划，并分解到每年。结合年度培训需求，编制年度教育培训计划，经集团公司审批后实施。 公司制定年度教育培训计划按照如下程序进行： 每年11月份依据集团人力资源部的通知，人力资源部完成培训需求调查，制定下年度教育培训工作计划，经部门主任、分管领导审核通过后上报集团公司人力资源部。 集团人力资源部对公司上报的培训计划进行筛选。 集团人力资源部将经集团公司审批的年度教育培训计划下发至公司。 年度教育培训计划一经下发，不可随意更改，必须严格按照计划组织培训，培训时间可根据实际情况有所变化，原则上不得更改培训内容。 第五章 岗位培训 公司教育培训工作形式分为外部培训和内部培训。 外部培训是指公司以外的上级单位、培训机构、行业协会组织的有关培训。人力资源部通过选训、调训、竞训拟定外部培训初选人员，经主管领导批准后参加的培训。 内部培训是公司自行组织的各种的培训。包括入职培训、转岗待岗人员培训、在岗人员培训、专业技术人员继续教育、学历学位教育等。 入职培训 新入职员工必须经过不少于72学时的入矿培训，其内容包括安全知识、生产知识、厂史