工厂内部高效的物流管理与控制操作实务.docVIP

工厂内部高效的物流管理与控制操作实务 【时间地点】 2009年10月23-24日 深圳 | 2009年11月14-15日 上海 【参加对象】 物流、物料、计划、仓储等部门的主管总经理、部门经理、业务人员及相关人士。 【费 用】 ￥2800元/人 (课程费、讲义费、午餐费及茶水费)外地学员、可安排食宿，费用自理；凡参加本次研修班的学员均可参加由“国际经理人协会职业资格鉴定中心”注册国际物流经理人认证考试（可选）；凡在提前10日报名可获赠由翟老师编著出版的国家仓储鉴定教材一本及赴日丰田、日产参观光盘一张! 【会务组织】 森涛培训网（）．广州三策企业管理咨询有限公司 【咨询电话】 02034071978（提前报名可享受更多优惠,欢迎来电咨询） 【联 系 人】 庞先生 郭小姐 【在线 QQ 】 568499978 【网址链接】 《工厂内部高效的物流管理与控制操作实务》(翟光明) ● 课程背景与目的 制造业面临着全球爆发的金融风暴、企业销售受阻、客户需求多变、技术更新快，工厂内部物流管理与控制难度大等问题. 如何降低工厂内部物流成本，获取“第三利润”正在成为企业发展的重要课题。通过培训、进行大量成功案例分析和互动游戏，探讨如何强化生产计划、物料控制、采购与跟催与仓储配送的跨部门、跨岗位的协作；建立产销协调、库存控制、仓储配送与在线物流管理运作体系，借鉴国内外制造工厂物流管理的最新理念和成功经验，从根本上解决产销协调不良、生产与物料控制不力、信息沟通不畅、仓储部门效率不高等问题，杜绝物料缺货、积压和浪费，提升工厂内部物流管理对市场需求的快速反应和降低生产运作成本之能力。分享讲师07赴日丰田、日产汽车物流考察成果。使学员获得以下收获： ◇ 了解如何构建高效的工厂内部物流管理体系，强化采购、pmc、物流仓储配送业务协调力度 ◇ 掌握如何搞好物料控制与生产计划配合，有效控制物料库存和降低在制品占用 ◇ 掌握产销协调、插单及交货的应对技巧 ◇ 根据流水线生产与单元化生产的运作利弊，探讨如何提升物流与制造对市场需求变化的适应能力 ◇ 掌握物料计划与物料控制的操作方法 ◇ 掌握采购批量控制与订单跟催的操作技巧 ◇ 通过啤酒游戏，亲身体验“牛鞭效应”形成过程，探究缺货和积压的奥秘 ◇ 掌握如何根据ISO9000、TS16949质量认证可追溯和批次管理的要求，对到货接收、待检、入库储存、出库配送实现全过程管理与控制 ◇ 掌握JITT、非JIT及VMT物料的不同管理方法 ◇ 探讨如何建立工厂高效的物料配送体系，实行仓库库存与生产现场物料计划一体化管理和仓储物料与生产现场物料一体化管理 ◇ 掌握物料配送的具体实施办法 ◇ 掌握工厂物流过程评审的方法及KPT ● 课程大纲 第一部分 如何构建高效的工厂内部物流管理体系 ——解决跨部门协作问题的关键 一、目前工厂内部物流管理与控制面临机遇与挑战 二、现代物流——企业第三利润的源泉 三、如何构建高效的物流管理运作体系 ⒈采购、计划、生产与销售不协调暴露出的问题 ⒉跨部门协调性差的原因——传统职能机构设置的形式与利弊分析 ⒊如何构建采购（Sourcing）与buyer分离，进行buyer、生产计划、物料计划与仓储整合的工厂内部物流管理运作体系 ☆案例分析：上海阿尔卡特-贝尔通过pmc管理职能整合，提升物控水平与快速反应能力成功案例 四、企业生产计划与物料控制业务操作程序分析 接收订单/召集订单运作会议/订单交期回复/订单录ERP系统/ Maintain MPS/执行生产计划及物料需求计划/物料跟进及库存控制/生产进度跟踪/通知出货 ☆案例分析：宁波某企业有效解决生产计划与物料控制不协调、系统不完善问题的成功经验 第二部分 生产计划与在制品控制 一、如何推进二十一世纪的最新生产方式——批量客户化生产 ⒈批量客户化生产的内涵 ⒉销售部门如何承担起引导客户的责任，为客户有利于企业降低成本的解决方案 ⒊设计部门如何进行价值工程分析和推进标准化，降低成本设计开始 ⒋pmc如何整合客户需求和产能资源，提高生产效率，降低生产成本 ☆案例分析：上海化工机器有限公司销售人员对客户交期和功能引导，推进标准化大幅降低采购和生产成本的成功案例 二、如何搞好产销协调与订单处理 ⒈构建生产与销售组织及部门之间协调机制的五大举措 ⒉有效的产销链接方式/ ?销售计划、生产计划、出货计划如何协调一致 ?定期产销协调会议制度的运作方式和内容 ?日常产销配合作业 ⒊产销协调与订单评审 ☆案例分析：上海开利空调通过《销售订单评审程序》强化产销协调力度的成功案例 三、紧急订单的处理 ⒈如何确定紧急订单接受范围 ⒉不可处理紧急订单应对技巧 ⒊可处理紧急订单应对技巧 ☆案