《企业劳动关系管理的要点与成本、风险控制技巧》.docVIP

《企业劳动关系管理的要点与成本、风险控制技巧》 培训时间：2006年12月7-8日 费 用：2980人民币/2天 课程目标： 本课程汇聚企业人力资源（劳动关系）管理实际工作主要环节存在的突出问题，以案例点评、教学互动方式，详解HR在与业务部门确立战略伙伴关系过程中如何做好本职工作，教会学员灵活运用各种合法手段有效解决实际工作难题，降低人工成本，控制风险。一、战略伙伴关系的确立1、HR怎样引起CEO重视？2、HR与业务部门战略伙伴关系建立的基础和方法是什么？3、HR：解放自己才能他人，但如何先行解放自己？ 二、多种用工关系的有效组合1、企业是否必须与所有聘用人员订立劳动合同？能否签订劳务合同，或不签合同？2、使用劳动行政部门推荐的劳动合同文本够用吗？企业自已制订的合同文本突出问题在哪里？3、保密协议、服务期协议如何订立？与劳动合同是何关系？4、企业规章制度、保密协议等要作为合同附件吗？ 三、有效招聘与员工试用1、人员甄选，什么方式最可靠？2、先试用，试用合格再签订劳动合同，行吗？3、只签订试用协议，行吗？4、如何利用甄选、试用手段淘汰不适用员工？ 四、工时制度与加班工资1、各类员工的加班费如何支付？2、你会灵活运用工时制度及其配套方式，少付或不付加班工资吗？ 五、未雨绸缪的劳动合同期限1、如何选择有利于企业的劳动合同期限组合？2、把劳动合同终止日期一致起来有利吗？3、如何回避无固定期限合同的弊病？如何变通处理？ 六、员工新陈代谢之道：劳动合同终止1、劳动合同终止与解除，你区分得开吗？2、终止合同要给经济补偿吗？3、企业关闭、被撤销时人员如何处理？ 七、员工新陈代谢之道：劳动合同解除1、买断工龄是怎么回事？自愿离职又是怎么回事？2、大规模裁员的风险点和操作关键点在哪里？3、流程再造中的员工关系如何调整？4、企业改制过程中的员工关系如何处理？5、讲师将通过具体案例进行诸条款解析，告诉学员每一条款在实际工作中如何灵活运用、存在的主要题、常犯的错误及改进方法。 八、学员问题、案例点评1、解答学员提出的具体问题—— 授课过程中的随时提问和解答（互动）预留课后专门时间讨论并解答问题（互动）2、点评学员提出的具体案例—— 授课过程中及预留课后专门时间点评学员提出的具体案例 如需了解详细课程信息 培训部：021291 Kim. Xing 021711 Lillian.Zhang 智联培训 2006年人力资源系列公开课