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中国企业国际化问题研究 摘要 近年来，随着中国经济的迅速发展，中国在成为世界第一大资本输入国的同时也开始成为一个资本输出国，中国企业从自身长远发展考虑，逐步将目光投向海外市场。中国企业国际化经营进程不断向前推进。特别是在经济化全球化和中国加入WTO后，我国企业国际化步伐明显加快 企业的国际化战略是公司在国际化经营过程中的发展规划，是跨国公司为了把公司的成长纳入有序轨道，不断增强企业的竞争实力和环境适应性而制定的一系列决策的总称。企业的国际化战略将在很大程度上影响企业国际化进程，决定企业国际化的未来发展态势。企业国际化战略是企业产品与服务在本土之外的发展战略。随着企业实力的不断壮大以及国内市场的逐渐饱和，有远见的企业家们开始把目光投向中国本土以外的全球海外市场。 （一）中国经济持续增长的需要 中国企业实行国际化战略的第一步是改革开放，大力发展外贸和吸引投资。中国在成为世界第一大资本输入国的同时也开始成为一个资本输出国，中国企业从自身长远发展考虑，逐步将目光投向海外市场。外贸和投资已经成为拉动中国经济增长的马车。 国内企业开展国际业务，给中国经济的发展带来了巨大的动力，因而进一步深化国内企业的国际化程度，是中国经济持续增长的内在需要。 （二）提高企业竞争力的需要 世界各跨国公司的发展，竞争更趋国际化人才争夺与市场竞争更趋激烈创新成为发展主流企业追求可持续发展企业国际化发展的需要。 （三）中国经济更快融入世界的需要 中国企业制订国际化战略是顺应经济全球化浪潮的必然选择。中国企业要实现持续发展就必须加速自身改革，不仅要着眼于国内市场竞争，而且要主动出击，走国际化经营道路。可以说，企业进行国际化经营是企业未来生存发展的必由之路，只有在竞争中才能更好地壮大和发展自己。走出去是唯一的选择。 　　 二、中国企业国际化战略的经验与存在问题 改革开放30年以来，中国企业在国际化战略选择上已经积累了初步的经验，也存在着不少的问题及教训。我国许多企业顺应经济全球化的趋势，调整战略，积极参与国际分工和国际市场竞争，拓展对外贸易，发展跨国经营，从全球角度寻求生存和发展的空间，使中国经济国际化程度不断提高。这些企业在国家化的道路上进行了许多有益的探索和尝试，他们为我国许多可望走出国门、迈向国际化的企业树立了成功的典范。在确立国际化发展战略方面，最成功的当属海尔公司。 （一）中国企业征战海外的领航舰——以海尔为例 海尔的发展战略分为四个阶段。 第一，从1984年到1991年是海尔的专业化发展阶段，海尔制定了名牌发展战略，致力于专业化发展，集中全力，先在国内市场上站稳脚跟，做大做强，然后再考虑国际化的问题。通过实施专业化战略，不仅培育出中国历史上第一块家电品牌，而且积累了丰富的管理经验，培养出了一大批优秀的员工队伍和技术人才，初步形成了海尔管理模式和优秀的企业文化，在管理、品牌、营销网络等方面形成了明显的竞争优势，为以后的多元化发展战略奠定了坚实的基础。企业在初创阶段，由于资源少、经验少、市场风险大，所以实施专业化战略有助于企业集中有限的资源，让企业更好的做好做强。 第二，从1992年到1997年是海尔多元化发展阶段，海尔的多元化是有明确目的、围绕其核心产品进行的相关多元化。海尔在创出国内品牌的基础上，实现资本运营，通过兼并、收购、合作、合资等手段迅速实现规模扩张，组建联合舰队，发展多元化经营。海尔在这六年中，始终围绕家电产业，不断发展壮大自己，将产品从白色家电扩展到黑色家电和米色家电，充分发挥战略的协同作用，增强在行业中的竞争地位，成为中国家电行业中产品范围最广、销售收入最多、市场占有率最高的企业。 第三阶段是从1998年到2005年的国际化阶段。首先，海尔在“先难后易”、“出口创牌而不简单创汇”、“三个1/3”的国际化战略指导下，以一批高质量、高科技的创新产品大步走向世界，首先进入西方7个主要发达国家，打出了响当当的“海尔，中国造”的口号，成为了中国家电行业出口产品种类最多、出口数量最大的企业。进而海尔建立海外营销网络，这样能使其产品大量、顺利地进入东道国市场。海尔走向世界的第三步，在海外投资建厂，实现就地生产、就地销售，为建成跨国企业创造条件。经过这个阶段，海尔成功地从一个国内企业发展为一家国家知名企业。 2006年，海尔进入了第四个发展阶段——全球化品牌阶段。海尔集团发布了新海尔精神：创造资源、美誉全球。 分析海尔的发展与国家化进程我们不难发现：海尔的国际化经历的四个阶段之间存在着较强的内在联系，它们前后衔接、互相配合，形成一套比较完整的体系，并适时地从一个阶段转向另一个阶段，引导海尔一步一个脚印地从中国走向世界。 第一，专业化阶段是海尔发展壮大的基础和前提。第二，多样化阶段引导海尔快速发展，由单一产品逐步发展成为全系列