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中小企业企业文化建设的问题及建议 绪论 （1）、研究背景 随着知识经济和全球经济发展的需要，企业之间的竞争也愈演愈烈，企业文化的建设日渐成为企业竞争的重要因素，并影响着企业的兴衰。中小企业作为我国企业的重要形式，其文化的建设问题更是不可或缺的一部分。我国中小企业数量庞大，行业分布范围广。推动和加强我国中小企业文化建设对于提高中小企业竞争力、完善我国社会主义市场经济有着深远及重要意义。然而，当前中小企业文化建设中面临的众多问题，解决企业文化建设中与企业发展中诸多矛盾，需要我们国家政策、中小企业以及员工的共同努力。本篇主要针对国内中小企业企业文化建设遇到的一些问题进行阐述并提出了一些建议，希望能够为中小企业文化建设和发展提供参考和借鉴。 （2）、研究内容 通过案例分析研究中小企业文化建设的主要内容和作用，从中小企业文化建设的角度，怎样实现和增强企业的凝聚力及向心力。从各个方面激发企业员工的归属感、积极性和创造性。企业文化作为企业的精神之柱，由内及外的影响到企业发展的方方面面。对内如何有效管理员工，加强沟通协作；对外如何影响客户，并在激烈的市场竞争中脱颖而出；对未来企业发展定位和思考，实现企业科学的可持续的发展等，是为中小企业文化建设的重要内容。 （3）、研究意义 面对日益激烈的市场竞争，加强中小企业文化建设也是增强企业核心竞争力的重要内容。企业文化是一个企业员工行为的重要指导思想。随着教育的发展，企业员工的知识水平和素质技能不断的提高。从而员工自身对于企业文化氛围、发展理念、自身价值的实现提出了更高的要求。满足企业员工自我价值实现需求是企业良性发展可持续发展的重中之重。 中小企业文化建设现状及问题分析 （1）、中小企业文化建设的现状 目前，我国中小企业文化建设中，常见的几种类型有知名企业成体系的文化管理模式、家族式的企业文化管理模式、无具体文化理念指导的管理模式。较为知名的企业，极早的重视和发展了与自身发展相适应的企业文化模式，并形成了自身的一套体系。家族式的企业文化管理模式相对较弱，往往会以自我意识为中心。较小的企业主要注重企业产品的研发和利润的最大化，从而忽略了企业文化对企业发展的作用。以下是根据我国企业和实际工作中总结的当前我国企业文化建设的现状，主要体现为： 1、企业本身对于企业文化建设的重视力度较低 由于企业文化建设是属于企业发展软实力的体现，不能从直观上反映到企业的利润增长上。大部分中小企业没有很好的认识到企业文化建设的本质，只是从表面形式上来理解和宣传企业文化。部分企业虽然成立了专门的管理机构，但是作用微乎其微，没有从根本上重视起来，更谈不上能够为企业带来管理和发展带来影响力。 2、不能着眼实际，形成符合自身发展需要的文化理念并形成体系 大多数中小企业文化建设存在互相模仿问题，较少能结合自身发展需要，很难形成独具特色的文化理念，缺乏创新意识。不能体现出企业共同的价值观和信念，更不能从根本上对企业员工形成凝聚力和向心力，也不能让客户及消费者能够深刻的理解和认识到企业自身的发展定位及核心价值观。对内不能留住人才，对外不能得到认同，是不利于企业长远发展的。 （2）、中小企业文化建设的面临的问题 1、企业文化对企业文化的理解存在偏差文化 （1）、国家政策的激励 国家相关管理部门应该将企业文化建设作为考核企业的一项重要指标，通过企业文化建设的规范引导企业重视企业文化建设，对于文化建设成就突出的中小企业给予激励。 （2）、企业自身的重视 企业自身需要从根本上重视企业文化的建设，深刻领会企业文化建设在企业发展中的重要作用。坚持以人为本的原则，表里如一而又注重个性，继承中华民族的优良传统，更好的服务于企业的经济活动服务，相互促进。 （3）、企业员工的努力 企业文化的建设与企业员工的努力是分不开的。在实际工作中，应该时时注重和时间企业文化宗旨，把企业文化倡导的精神理念，融入到实际工作当中。 中小企业文化建设案例分析 （1）、企业简介 安徽某某信息科技，主要从事电线电缆行业ERP软件的研发与销售，是一家发展中的高科技企业，是安徽省经济和信息化委员会认定的软件企业，经认定的国家高新技术企业。 公司自成立以来，凭着对电缆企业信息化独到而深刻的理解，经过全体员工不断的探索和成功实践，已在电缆行业信息化领域，包括产品研发、实施、售后服务等多方面积累了丰富的经验，尤其是针对广大电缆企业提出的信息化解决方案，已帮助众多电缆企业实现了信息化的有效提升。 公司全力推出的金缆APS管理应用平台是一套完整而高效的电缆生产信息化管理软件。软件的电缆智能报价、生产管理、生产动态排程、销售订单预排产等功能是国内最先进管理方式与理念的体现，已经过多家电缆生产企业的成功试用，被证明是一套非常完备的电缆生产ERP软件。 公司始终坚持“科技创新”的发展观，以“追求卓越、