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等级式薪酬制度设计 个人简介 China HR经理人精英俱乐部是由China HR主办，由HR经理人自愿组成，为实现HR经理人共同意愿的非盈利性组织。 欢迎登陆 目录 薪酬体系 职位评估 薪酬调查 薪酬设计 全面薪酬体系 薪酬制度 薪酬制度的建立流程 确定薪酬策略 薪酬结构的一般构成 目录 薪酬体系 职位评估 薪酬调查 薪酬设计 职位评估的目的 评估工具介绍-IPE3.0 因素描述-沟通 职位评估转换表 职位评估的结果 我们现在做一个简单的评估模拟 活动要求 大家根据项目的描述来进行评估 注意，评估的是职位，不是具体的人 评估过程可以问组长问题，但不要相互交流 评估完成之后，组长汇总评估数据 然后大家谈一谈评估过程的感受 职位描述-招聘主管 主要职责： 根据现有编制及业务发展需求，协调、统计各部门的招聘需求，编制年度人员招聘计划； 建立和完善公司的招聘流程和招聘体系； 利用各种招聘渠道发布招聘广告，寻求招聘机构； 执行招聘、甄选、面试、选择、安置工作； 进行聘前测试和简历甄别工作 充分利用各种招聘渠道满足公司的人才需求； 建立后备人才选拔方案和人才储备机制。 职位评估的流程 目录 薪酬体系 职位评估 薪酬调查 薪酬设计 外部薪酬数据的获得 什么是薪酬调查 薪酬调查是现代薪酬管理的重要内容和技术 就是各种组织运用某些正常途径，将从企业或个人处所获得的有关薪酬的信息进行统计计算，