升洋焊锡材料有公司7S管理基础培训教材65页.pptVIP

内容提要 何为7S 7S的作用与好处 7S的推行步骤 配合7S的管理技巧 7S的推行注意事项 推行步骤 1、成立推行组织 2、拟定推行方针及目标 3、拟定工作计划 4、培训 5、宣传和沟通 6、7S活动试行 推行步骤 7、7S活动试行的评价 8、7S活动全面实施及检查 9、评价公布及奖惩 10、综合分析与持续改进 11、纳入日常管理活动 成立推行组织 建立7S活动导入流程图 成立推行委员会 确定组织职责 责任区域的划分 拟定推行方针及目标 SMART原则： Specific Measurable Attainable Relevant Timetable 目标要明确 目标要量化 目标要能够实现，可达性 目标与组织的方针相关 目标要有时间限制 制定方针，作为活动的指导原则 制定目标，指明努力的方向 拟定工作计划 明确时间和进程： 按照PDCA戴明环进行，一般分为导入期、成长期和稳定期 资料的收集 制定措施 培训 全员的7S培训 干部7S培训 评审委员的教育培训 宣传和沟通 先期各项宣传活动的推行 标杆厂观摩 推行手册和海报标语 外力或专家的督促 最高管理者的承诺 7S活动试行 前期作业准备 红牌作战 整顿作战 活动办法试行和调整 7S活动试行评价 制定评分标准 准备评价资料 客观、公正、有记录地实施评价 整改措施。 7S活动全面