关于绩效考评的研究.docVIP

关于绩效考评和浮动薪酬的研究 前 言 随着改革开放的不断深入，经济建设和文化发展的不断提高，在企业的人力资源管理上出现了诸多难题，使得“责－权－利”失去平衡，直接导致了职工的工作激情下降，满足感下降，上进心下降，这变成了制约企业人力资源发展的瓶颈，而绩效考评与浮动薪酬的结合就是平衡“责－权－利”的一种有效解决办法。 结合我建筑企业基层项目管理的现状，为充分发挥绩效考核和浮动薪酬系统的先进性，在此进行了尝试研究。 基本思路：绩效考评系数Q与基本薪金系数A比较，参照浮动工资办法，确定浮动工资。 一、绩效考评与浮动薪酬的通俗概念 绩效考评是对员工阶段工作的综合评价，是通过对员工岗位的各个相关工作因子进行实事求是的评价，从而汇总出员工的工作能力与岗位要求的差距关系，用差距关系与薪酬相挂钩，从而打破固定薪酬的死板制度，用浮动薪酬与来体现个人真正的工作岗位能力和价值，使员工能够更好的在工作中查漏补缺，增加工作的欲望，达到企业效益和员工利益的双升。 二、绩效考评的组成： 绩效考评的基础：分解工作岗位的工作组成，即细化工作岗位责任。这是绩效考评的基础和前提，没有此项工作就没有绩效考评的下一步。 2.1绩效考评的计算方法 绩效考评不能进行单一的考评方法，不仅要通过考评反映出员工的基本思想品质、工作态度，也要反映出员工室内作业、室外作业、上联下达、左右兼顾、内外沟通的工作全貌。因此我认为以下考评方