2010年何去何从？.pdfVIP

热，’、点，t、、 llFocus 2010年何去何从? 2009年对有 色行业 来说 注定是 多事之年。全球爆 发的金融危机迅速 演变成 资金链断裂的企业 陷入经营困境 的一场噩梦。同时 ，也给企业带来 了新 的机会 ， 于是就 出现 了2009年 中国有 色海内外并购的热潮 。 圜 记者 张 博 业海外并购 的主线一脉相承。2009年 以 的经营状况严重滑坡，现金流也出现了问 来 ，无论是央企还是 民企，都不约而 同地 题 ，直接导致了新一轮的企业 间的洗牌。 从 自由落体到快速回暖，从资本市场 加大了针对海外资源领域 的并购。在年 湖南有色也是在这波金融危机中，由于国 全面解冻到信贷井喷、IPO重启和创业板 初 中国铝业海外并购力拓亮起 “红灯”之 际金属价格的大幅下跌 ，从以前的赢利大 开闸，如此种种的大幅度转折 ，使得2009 后 ；2009年6月 ，五矿集团成功收购澳大 户变成 了亏损大户。在这里面，跨国企业 年的中国企业并购市场充满 了跌宕起伏。 利亚OZMmetals公司；2009年7月，中海 凭着其强大的资金、管理、品牌、市场等 回首2009年这一桩桩纷至沓来的并购案， 油和 中石化以13亿元把美 国安哥拉油田 实力 ，利用并购这一工具 ，成功的实现 了 总是有太多的名称和数字蹦 出，然后又迅 纳入囊中；2009年8月，中石化收购瑞士 新 的扩张。这次金融危机源 自房地产、股 速地被其他的名称和数字所淹没。从 中国 Addax石油公司 ；2009年 l0月 ，汉龙矿 市泡沫的破灭，也让更多跨 国企业意识到 铝业宣布 195亿注资力拓的交易开始 ，资 业收购澳大利亚钼矿公司55．3％股权，民 资源的重要性。将更多的资金布局到资源 源、争议、颠覆就已经注定成为2009年并 营企业海外并购取得突破性进展；2009年 上 ，可以给跨国企业带来更持续的发展后 购的主角。 l0月，中国有色集团对赞比亚卢安夏铜业 劲。中铝并购力拓，必和必拓和力拓并购， 20o9年对有色行业来说注定是多事之 公司的收购项目目前 已完成中赞两国政府 BP、美孚在伊拉克的大肆收购油田都是明 年。全球爆发的金融危机迅速演变成资金 的所有审批手续，这标志着中国有色正式 例 。从中国五矿对湖南有色的并购 ，也再 链断裂的企业陷入经营困境 的一场噩梦。 入主赞比亚卢安夏铜业公司。 次证明了跨国企业更多是围绕着资源与产 一 边是身价暴跌的跨国企业不得不坐在谈 就在2009年 l2月28日，跨 国企 业 业链的打造在实施并购。 判桌前，期望能抓住最后一根救命稻草，另 中国五矿集 团公司与湖南有色金属控股 中国五矿集团公司现在可以说是当之 一 边则是看到绝佳机会、正在崛起 的中资 集 团最终达成 战略重组协议。中国五矿 无愧 的跨国企业。这家以金属、矿产 品白勺． 企业希望能够最便宜地买到 比较优质的资 以55．59亿元 向湖南有色增资扩股，控股 开发、生产、贸易和综合服务为主的企业， 源、品牌或是核心技术。前所未有的机会引 51％，成为湖南有色新的东家。这次并购， 现在经营的足迹已经踏遍 了全世界。20O8 发了20o9年中国市场海内外并购的热潮。 标志着原湖南有色旗下的株冶集 团、*ST 年，中国五矿总经营额为277亿美元，营 中钨以及湖南有色股份等三只湘股将加入 业收入 1809亿元 ，利润达到7l亿元人 民 跨国并购重在资源 “五矿系”，与五矿发展、五矿建设及五矿 币，位居世界500强企业第331位。中国五 日前，财政部 已会 同国土部联合起草 资源成为同门兄弟。这次并购牵涉到3只 矿以前只是一家单