案例探讨：奥康的企业大学.docVIP

案例探讨：奥康的企业大学 ??? 作为中国制鞋业的首所企业大学，奥康大学为中国制鞋业人才的培养无疑起到了不可估量的作用。面对经济危机，企业纷纷裁员、缩减成本的情况下，奥康又掀起了新一轮的学习风潮——奥康大学第三期EMBA班顺利开课。到底什么是奥康集团组织学习的驱动力，奥康大学的路将走向何方，经济危机下奥康实施了什么样的人才战略？奥康集团总裁王振滔给出了答案。 ??? 战略转型催生奥康大学 ??? 当很多企业还在探讨“培训是否必要”、抱怨“培训投入为何经常收不回来”的时候，很多知名企业已纷纷成立自己的企业大学。作为一家民营企业的老总，奥康集团董事长兼总裁王振滔对人才培养的重视程度可谓非同一般。他认为，人才是企业持续发展的源动力，只有解决好后备人才问题，企业才能持续健康发展。 ??? 王振滔告诉记者，随着奥康集团近几年的快速发展，越来越感觉到人才瓶颈的压力。为了最大限度地培养适合自身企业文化的人才，为企业的持续发展注入活力，奥康集团在成立讲师团的基础上，决定成立企业大学。王振滔说，奥康集团创办自己的企业大学，就是要培养更多的“冠军”人才，然后让这些“冠军”人才再培养带出更多的“冠军”人才！虽说奥康大学属企业大学的晚来者，但我们要将奥康大学建成亚洲一流的企业大学和人才基地。 ??? 2007年1月15日，王振滔对外宣布了奥康大学的成立。同时，确定了为企业战略发展培养“奥康化、专业化、职业