联华超市财务管理模式的研究.docVIP

联华超市财务管理模式研究 联华超市股份有限公司于1991年起在上海开展业务，于十八余年间，以直接经营、加盟经营和并购方式发展成为一家具备全国网点布局、业态最齐全的零售连锁超市公司。截至于2008年12月31日，联华超市及其附属公司的总门店数目已经达到3,872家（不包括本公司联营公司经营的门店），遍布全国20 个省份及直辖市，继续保持中国快速消费品连锁零售行业的领先地位。 ? ??? 借助金蝶软件，联华超市实现了耦合式的财务管理模式--财务部门以现金流为核心，按照实现企业价值最大化等财务目标的要求，对资金筹集、资产营运、成本控制、收益分配等财务活动，在信息化的基础上实施全面预算管理。 ? ??? 耦合式财务管理的形成 ? ??? 2000年起，国内零售业烽烟四起，群雄并立；国际零售巨头大举进入，来势汹汹。中国零售业进入新一轮的景气周期，社会消费品零售额稳步增长。2004年、2005年、2006年增长率分别达到13.3％、12.9％和13.7％，到2007年增长率已超过15％。随着中国零售业在2005年正式向外资开放，家乐福、沃尔玛等外资超市巨头纷纷把中国作为重要战略拓展地，加快了在华扩张速度。 ? ??? 随着外资超市巨头的攻城略地，通过并购等形式迅速提高在中国的市场份额。以规模经营为生存之道的超市行业竞争更为激烈，本土超市连锁经营企业只有借鉴世界零售商巨头的发展经验，依靠资本的集