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第一部探讨中国公司如何不断长大的著作
《长大》
“长大”而不是“延续”
长大原理一:“延续经营”的保守念头最终会阻挡公司的长大，立志于长大的公司必须跳出这个泥潭，让公司享受不断长大的动态乐趣：永远地“长大”（EXPANDING），而不是“延续”（SUSTAINING）……
米粉店能更大吗？(1)当心公司被“延续”大象的舞蹈公司的天然需要望到更远处
? 长大原理二:“自始至终，尽我所能，创建世界上最完美的零售公司！”沃尔玛公司创始人萨姆·沃尔顿告诉后来者：永远保持公司的远大视野（VISION），立足于完成眼前的任务，即便公司正处在地平线甚至洼地之中。
请向前看！看远些！ 胆大而不妄为 “炼金者”的“修道”
? 长大原理三:真正得以不断长大的公司，不仅能够“炼金”（创造有形价值），还能孜孜不倦地“修道”（创造无形价值）。
经营的革命消费旋风组织“三层金字塔”
? 长大原理四:依照行为的物质和精神属性，任何长大公司的宏观组织层次，都是一个“三层金字塔”。长大公司不仅能够“建塔”，而且可以自由地在塔内“微观变革”。
一个新的“金字塔”塔内的微观变革我们为何打了败仗？旋转“战略魔方”
? 长大原理五:永远保持公司的战略像魔方一样灵活多变，而不是僵化顽固，并且永远处在掌控之中。
僵化之敌有变则通瞄准方向，灵活并线
? 长大原理六:主业是长大公司的引擎，但是仍然需要随时发现有助公司长大的新方向，并且灵活决定何时以及如何并线。
“机会主义”头脑此山跃到彼山攻防之器
? 长大原理七:致力于不断长大的公司，需要潜心铸造独特的攻防之器，它是公司在竞争市场防守反击中的核心竞争力。
独门暗器技术之剑“有边界”扩张
长大原理八扩张是公司不断成长的一种手段，但是只有设定“边界力”的扩张才会有助于公司不断长大。
喂养“资本之鱼”
? 长大原理九:长大公司就像一个鱼塘，经营者守在闸口，做出决策：买哪些鱼进来，卖哪些鱼出去，怎样喂养塘中之鱼？
为长大融资
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