从成本角度分析腈纶企业增强竞争力途径.docVIP

从成本角度分析腈纶企业增强竞争力的途径 范文军 (中国石油化工股份有限公司安庆分公司腈纶部，246001) 摘要：腈纶成本的构成比例中，生产成本占据腈纶成本绝大部分，对腈纶企业盈利至关重要。分析了成本各组成部分对企业盈利的影响，并提出了降低成本、提高腈纶企业竞争力的途径。 关键词：腈纶 成本 竞争力 我国现有腈纶生产企业11家。2003年腈纶总产量为628.6 kt，销售利润率为0.69％，腈纶行业完全成本占销售收入比例太高，销售毛利率不高，利润率较低，整体赢利能力不强，竞争能力较弱。本文试图分析腈纶行业的成本构成比例，找出腈纶生产的不足之处，从而进一步挖据潜力，提高我国腈纶企业的竞争力。 1 腈纶成本 腈纶成本主要有生产成本和期间费用两部分构成。 1.1 生产成本 腈纶生产成本主要包括直接材料、生产工人工资及福利、辅助材料、动力消耗、制造费用五部分，也称为销售成本。 1.1.1 直接材料 直接材料主要包括丙烯腈、醋酸乙烯酯（或甲基丙烯酸甲酯）、甲基丙烯磺酸钠（或苯乙烯磺酸钠）。 辅助材料 辅助材料主要包括催化剂、助剂（油剂、消光剂）、溶剂（硫氰酸钠或二甲基甲酰胺、或二甲基乙酰胺）、包装材料及其他辅材。 1.1.3 动力消耗 动力消耗主要包括水、电、蒸汽、风及其他动力消耗。 1.1.4 生产工人工资及福利 生产工人工资及福利指直接生产作业人员的工资及福利。 1.1.5 制造费用 制造费用分成固定费用和折旧两部分。固定费用包括管理人员工资及福利、住房公积金、失业保险、劳动保险、补充医疗保险、劳动保护费、修理费、租赁费、财产保险费、低值易耗品、物料消耗、取暖费、办公费、差旅费、印刷费、运输费、试验检验费、设计制图费、排污费、停工损失、电话费、车辆费等。 1.1.6 现金操作费用 腈纶现金操作费用是指腈纶生产过程中实际发生的不包括直接材料和折旧的加工费用。现金操作费用包括辅助材料（不包括溶剂）、动力消耗、生产工人工资及福利和制造费用的固定费用。现金操作费用加上折旧和直接材料（再加上溶剂）等于腈纶生产成本。现金操作费用是比较装置运行水平的重要指标。 1.1.7 产品加工费用 腈纶产品加工费用是指腈纶生产过程中实际发生的不包括直接材料的加工费用。产品加工费用包括辅助材料、动力消耗、生产工人工资及福利和制造费用。产品加工费用等于现金操作费用再加上折旧和溶剂。产品加工费用加上直接材料等于腈纶生产成本。产品加工费用是比较装置运行水平的重要指标。生产成本与现金操作费用、产品加工费用的关系如下： 生产成本＝现金操作费用＋折旧＋溶剂＋直接材料 ＝产品加工费用＋直接材料 1.2 期间费用 期间费用包括营业费用（也称为销售费用）、管理费用和财务费用三部分。 2．腈纶企业效益指标 2.1 销售毛利 销售毛利等于销售收入（不含销售税金，下同）减去销售成本（生产成本）。 2.2 利润 利润等于销售毛利减去期间费用（营业费用、管理费用和财务费用）。 2.3 销售毛利率 销售毛利率等于销售毛利除以销售收入，简称毛利率。销售毛利率是衡量企业营运能力的重要指标。 2.4 销售收入利润率 销售收入利润率等于利润除以销售收入，简称利润率。销售收入利润率是衡量企业盈利能力的重要指标 2.5 加工边际收入 加工边际收入等于销售收入减去直接材料成本。加工边际收入是衡量企业加工增值能力的重要指标 2.6 加工费用上限 加工费用上限等于加工边际收入减去管理费用、营业费用、财务费用三费之和。加工费用上限是衡量企业加工盈利能力的重要指标 3 腈纶成本构成比例 腈纶成本主要由生产成本（销售成本销售腈纶行业经济指标.91％（含销售税金），营业费用率、管理费用率、财务费用率分别占销售收入0.87％、5.35％、2.23％，三费比率占销售收入的8.44％,利润率.71％。 表腈纶行业经济指标逐年对比销售成本率 销售率 费用率 管理费用率 财务费用率 三费比率利润率 2000 90.67 11.42 0.51 7.38 2.28 10.17 1.25 2001 90.99 9.79 0.59 5.84 1.44 7.86 1.93 2002 93.77 7.59 1.37 5.65 2.61 9.63 -2.04 2003 92.67 8.25 1.20 3.99 2.37 7.56 0.69 2004（1-10月） 91.46 8.72 0.66 3.87 2.46 6.99 1.73 平均值 91.91 9.16 0.87 5.35 2.23 8.44 0.71 注：销售成本率销售成本t-1 比例,％