考研资料《管理学》真题00－10年.docVIP

01年管理学管理者是万能的还是象征的？管理者如何适应变化着的新形势 组织设计的权变因素有哪些？现代组织设计的依据是什么？谈谈如何克服组织惯性和变革阻力来激发创新 为什么必须重视理解沟通?理解沟通的过程包括哪些相关因素？阐述倾听、反馈、授权、训导和冲突管理、谈判等人际交往技能的核心内容。 现代管理的基本原理有哪些？为什么必须突出人本管理？综合知识经济时代的特征，阐述你对人才吸引和激励的看法。 “管理就是决策”的说法对不对？如何理解决策不是瞬间行为？什么是满意决策？试举例说明满意决策的普遍意义及其可能存在的缺陷。 2002年管理学 概念解释(5*6=30) 权利 概念技能 满意因素 具体环境 态度 反馈控制 论述题（15*2=30） 有机型组织的特点、应用条件和管理重点 管理者的作用类型及其影响因素 分析题（40） 我国有句古话：“失败乃是成功之母”，但现在的管理学家指出，对于现代社会的企业来说，情况可能正相反，企业运行中，很可能出现：“成功乃失败之母“，试解释这句话的管理学意义，分析积极意义存在的前提条件，以及这句话对现代企业管理所产生的影响。 2003年试题 名词解释（6*5=30） 组织的终极目标 经济人假设 非正式计划 组织的具体环境 前馈控制 非正式组织 简答题（25*3） 网络型组织的特征与管理重点 不同的人性假设对管理活动的影响 组织文化会在哪些方面影响领导的权力基础 分析题（45） 兰蒲公司是家修理各类机动车辆的民营企业，随着我国经济的发展，汽车产业的振兴，汽修行业也面临着各种各样的机遇和挑战，试列举对该公司的机遇和挑战，并据此设计一套方案，使该公司能迅速提升其竞争能力。 05年管理学 名词解释 计划工作的领先性 、反馈控制 双因素理论 论述 介绍最新管理学的理论发展 假如你是一公司人事部门主管，试编制一份人力资源计划 06年管理学 对企业家承担社会责任有何看法？赞成或者反对？列举理由 费德勒模型 价值链管理 学习型组织 运用管理学原理谈谈公司不用惩罚有过错的员工 工作团队流行的原因 共享价值观的作用 说明赞成或者反对社会责任的理由 团队决策的优势 2007年管理学试题一、简答（每题10分）1、韦伯的理论贡献及局限？2、权变理论？其对管理实践重要性3、企业是否应承担社会责任？为何？4、非正式组织是什么？其作用是什么？5、变革阻力来自哪些方面？如何降低？6、什么是人力资源管理？绩效评估在其中作用地位如何？7、领导工作是什么？事务型与变革型区别和联系？8、沟通是什么？其中障碍有哪些？9、控制是什么？控制和其他管理职能关系如何？二、论述（每题20分）1、管理是一门科学又是一门艺术？如何看待这一观点？2、计划是浪费。现代生活瞬息万变，计划是不必要！如何看待这一观点？3、全面质量管理理论由美国人发明，却是由日本最先实践，试从实践管理理论与传统文化关系分析全面质量管理被日本接受的原因？ 08年管理学真题效率和效果之间的关系 波士顿矩阵分析 组织的结构、原则等问题 关于控制 5、高效团队特征 管理方格理论效率问题 09年管理学1为什么是满意而不是最优？2学习型组织？第五项修炼3授权 学会授权4管理控制的特点5如何看待和对待小道消息6组织文化功能论述题1组织冲突产生的原因 作为一名优秀的管理者如何认识并化解组织 的冲突2举例论述如何应用马斯洛的需求层次理论开展有效地激励工作