慧朴管理对人力资源及企业管理理解.pdf

对人力资源及企业管理的理解 2011/07 对人力资源及企业管理的理解 汇报内容 第1部分：对人力资源管理的几点认识 人力资源管理体系 薪酬激励与绩效管理 第2部分：对企业管理的几点认识 流程的重要性 精细化管理与精益运营 第3部分：关于慧朴管理 Best Operation Practices “Bringing World Class Execution” 2 对人力资源及企业管理的理解 企业人力资源管理趋势 Economic of Scales Return on Investment Economic Value Added 企业的发展 1960’s 1980’s 2000+ 标准化 以市场为中心 以客户为中心 商业重点 经济规模 效率 经济的增值 总部的控制和规划 矩阵/分担控制 集中发展/客户化服务 财务资本 客户资本 人才资本 人力资源 政策和规章 预算和人员编制的 企业战略计划和目标； 的驱动力 控制和遵循 效率 生产力的增长和事业成长 人事管理和员工关系 人力资源管理 人力资本管理 人力资源 法律方面的中介机构 内部客户 管理组织绩效和能力 工作重点 政策的发展和管理 分散服务 提供能力模型的全方位方案 保存组织形态的稳定 福利管理 整合的人力资源服务 流程费用的缩减 变革种子 危机管理 知识管理 行政管理 经营管理 咨询 人力资源 文件编制和诊断书 规划和控制 事业伙伴和解决问题的HR 工作技巧 政策和规章 预算和人员编制 议题 解决战略计划和目标 技术的角色 处理行政事务 员工/经理自助服务 人才和知识管理 Best Operation Practices “Bringing World Class Execution” 3 对人力资源及企业管理的理解 减少日常行政事务工作的时间是改进人力资源管理水平的方向 行政功能