规划编制项目设计单位征集管理办法.docVIP

附件4：关于规划编制项目征集单位评分规则的规定 在综合评议基础上，主要从单位资信及拟承担项目的设计团队情况、技术思路、项目报价等三个方面评定分数，若项目不涉及报价则去除报价因素。 评定的分值设定及评定标准如下： 考察内容 分值设定 评定标准 单项分值 分值小计 1? ? 单位资信及设计团队情况 单 ? 位 ? 资 ? 信 单位资质 根据设计单位的资质等级评分，具有国内甲级资质的可得满分3分；乙级资质可得2分。 3 22 ? ? ? 信誉度及以往合作默契程度 根据设计单位的社会信誉度及与组织单位以往合作默契度评分【组织单位满意度与默契度证明或信用等级为A类以上（含A类）】最高得3分。 如果近三年该设计单位与组织单位合作时出现过最终设计质量较差或成果不符合设计要求的不得分。 3 本地化程度/沟通便捷度 根据设计单位的本地化程度以及与组织单位沟通的便捷程度评分，如果设计单位注册地在本地或在本地设有分支机构的得满分1分。 1 项 目 负 责 人 及 团 队 情 况 项目负责人情况及成员职称情况 根据项目负责人专业水平评分，如具有相应高级职称（指与项目内容类型相关的专业高级职称，下同）或是国外知名相关组织会员的得3分。 3 设计团队专业搭配情况 根据项目设计团队的专业人员配备是否齐全，搭配是否合理评分，满分3分。 3 项目负责人负责项目获奖情况 项目负责人负责项目近三年在大型国际性方案竞赛、征集中中选或者获得过部省级以上（含部省级）奖励的情况评分，满分3分。 如获奖项目与本项目类似则上述分值双倍计入。 3 相关规划 经验 根据项目负责人（及成员）近三年成功主持过类似项目及类似项目的数量等因素评分，满分6分。 6 ? ? ? ? ? 2? ? 技术思路 对本项目认识情况 根据项目负责人（及成员）对本项目把握是否准确，思路是否清晰、设计是否具有创意等要素评分，满分24分 24 48 技术框架 可行性 根据项目负责人（及成员）对本项目的设计技术方案是否科学、技术框架是否合理等要素评分，满分24分 24 3? ? 项目报价 报价高低 要求报价不超过计划费用。以应征单位报价的算术平均值与我局计划值（按3：7）加权平均值，作为标准报价（5家及5家以上单位应征的，去掉一个最高的、一个最低的报价后，计算其余单位报价的算术平均值），基本分30分，每下浮1％，在基本分基础上加0.5分，下浮到20％以下部分不再加分；上浮1％，在基本分基础上减0.5分，上浮超过20%或下浮超过30%不得分。 30 30 合计 100