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第一章 人力资源规划第一节企业组织结构设计与变革第一单元企业组织结构设计【知识要求】一、组织结构的基本理论（一）组织设计理论的内涵1、组织理论与组织设计理论的对比分析2、组织理论的发展3、组织设计理论的分类（二）组织设计的基本原则二、新型组织结构模式（一）多维立体组织结构（二）模拟分权组织结构（三）分公司与总公司（四）子公司与母公司（五）企业集团1、企业集团的结构图2、企业集团的职能机构框图【能力要求】组织结构设计的程序部门结构不同模式的选择第二单元企业组织结构设计【知识要求】企业战略与组织结构的关系【能力要求】企业组织结构变革的程序组织结构诊断组织结构调查组织结构分析组织决策分析组织关系分析实施结构变革企业组织结构变革的征兆企业组织结构变革的方式排除组织结构变革的阻力（三）企业组织结构评价企业组织结构的整合企业结构整合的依据新建企业的结构整合现有企业的结构整合企业结构整合的过程企业组织结构变革应用实例第二节企业人力资源规划的基本程序【知识要求】企业人力资源规划的内容狭义的人力资源规划广义的人力资源规划企业人力资源规划的作用满足企业总体战略发展的要求促进企业人力资源管理的开展协调人力资源管理的各项计划提高人力资源的利用效率是组织和个人发展目标一致企业人力资源规划的环境外部环境经济环境人口环境科技环境文化法律等社会因素内部环境企业的行业特征企业发展战略企业文化企业人力资源管理系统制