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管理人员的配备 一、人员配备原则 1、自我培养与外部引进相结合的原则 2、量才适用、优化配置的原则 3、以人为本、规范管理的原则 4、精干、高效、敬业、信用的原则 二、分公司人员配备图及说明： 合计：316人 三、 物业公司管理处主任、主任助理简介 1、主任1名 要求：国家建设部物业企业经理资质证书，本科学历以上，从事物业管理行业5年经验以上，对物业管理、社区文化建设管理、企业文化创建等有较深层次的认识和研究，并具有较强的组织管理能力、策划组织能力和开拓精神 2、主任助理2名； 要求：国家建设部物业管理员资质证书，专科以上学历，从事物业管理工作四年以上，曾经参加国家优秀小区的创建工作，对前期入伙办理、物业接管验收和日常管理工作熟悉并达到精通水平。 四、各部门人员概况 1、综合服务部 设部长一名，主任助理兼任，全面负责以下工作： ⑴事务服务组6人。4名事务助理由公司抽调，所有人员由分公司培训或输出至深圳总部进行见习及系统培训。 ⑵文化行政组共计2人。档案管理员一名由事务助理兼任；社区文化干事一名由分公司招聘，负责社区文化建设的总体策划与管理，任后勤服务班长。 （3）财务组2人。由分公司当地招聘或抽调。 （4）接待员7人。主动接待业主的来访，围合管理窗口的形象代言人，调度方面工作作为事务助理的补充力量。 2、运作管理部 设部长一名，主任助理兼任，全面负责以下工作： （1）保安交通队