精细化管理是20世纪90年代起，在西方盛行的一种管理理念，精细化.docVIP

浅谈财务管理的精细化 中海集团国际贸易有限公司 财务经理 龚灵 联系电话：021 手机摘要：精细化管理作为现代管理的概念，目前已经延伸到企业管理的各个层面，财务管理作为企业管理的一个重要部分，更需要精细化，笔者对财务管理如何精细化的思路，粗浅地谈论个人看法，即财务管理精细化要从三方面入手：正确的定位财务管理的目标；管理手段精细化；重视执行成本，强调效益。 关键词：精细化 管理 财务 正文 精细化管理是20世纪90年代起，在西方盛行的一种管理理念，精细化作为现代的一个管理概念，最早是由日本的丰田汽车公司在20世纪50年代提出的。它源于生产领域，目前已经延伸到企业管理的层层面面，成为一种通用的管理思想。“精细化管理”也叫精益化管理，“精”体现在质量上，涵盖所有的产品、服务，工作追求尽善尽美，精益求精；“益”体现在效益和成本上，强调要获得收益。精细化管理强调的是一个持续改进、不断完善的过程，精细化管理可以出效益。大凡一个成功的企业，必定在管理上有其精细之处，无论是日本的丰田公司、美国的通用、福特公司、还是我国的海尔集团，他们成功的秘诀在管理上可以归纳为两个字：精细。可见，无论什么样的企业，其主要矛盾的主要方面必然会集聚在管理的精细上，只有精细化的管理才能真正出效益。我国的海尔集团以高效的精细化管理、优良的产品、优质的售后服务，打开