产业技术联盟运行机制分析与构建.pdfVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
第 11卷 第 8期 Vo1.11.NO.8 2011在 8月 Aug., 2011 产业技术联盟的运行机制分析与构建 马永红 ,王丽丽 ,王展昭 (哈尔滨工程大 学 经 济管理 学院,哈尔滨 150001) 摘要 :自20世纪 8O年代 以来,产业技术联盟 已成为世界各 国优化科技 资源配置 ,促进科技成果转化 的重要途径。但在 产业技术联盟实际的运行过程中,由于缺乏合理、高效和健全的运行机制为支撑,普遍存在着利益、信任、管理等方面的 冲突,这些因素造成 了联盟运行效率的低下,阻碍 了其功能的充分发挥 。基于此 ,本文从运行机制 的含 义出发,来分析 和界定产业技术联盟运行机制的内涵 ,在此基础上 ,以产业技术联盟的发展阶段为基础提 出了产业技术联盟运行机制 e 的构建思路 ,并详细阐述 了其 内容,以求为产业技术联盟运行机制 的科学构建提供借鉴 。 科 关键词 :产业技 术联盟 ;运行机 制 ;分析 ;构建 r 中图分类号 :F273.1 文献标志码 :A 文章编号 :1671—1807(2011)08—0090—05 技 ∞ 和 随着经济与科技全球化进程的加快 ,技术创新在 就是指从企业、高校与科研院所产生联盟组建意愿开 y 经济发展中的作用 日益 凸显 ,已成为企业 、地 区乃至 始,到联盟利益分配结束过程中各环节的运行原理和 产 整个 国家发展与竞争力提高的源泉 。在此背景下,产 作用方式 。 h 业 业技术联盟作为技术创新体系的重要载体 ,凭借其在 产业技术联盟运行机制构建所遵循的总体思路 埘优化科技资源配置 、促进科技成果转化等方面的优势 可以概括为 :分阶段有侧重地构建 ,全过程中不 断规 而被广泛应用。但实践表明,在产业技术联盟的实际 范和完善 。即在联盟运行初期,注重动力机制的构建 运行过程中,企业、高校和科研 院所之间的合作一直 和强化 ,调动联盟成员合作积极性 ,不断吸纳新成员; 都存在着价值观念 的冲突、合作 目标的冲突、利益分 在联盟运行中期 ,应根据实际情况完善分工机制 、管 配的冲突等等合作障碍 ,从而降低 了产业技术联盟的 理机制、信任机制和激励机制等以强化联盟的技术合 运行效率 ,不利于产业技术联盟作用的充分发挥。因 作平台功能,促进成员间的技术合作和联盟技术 目标 此 ,如何构建完善、健全和高效 的产业技术联盟运行 的实现 ;在联盟运行成熟期 ,应将合理化利益分配机 机制 ,从而扫清产业技术联盟运行过程 中的种种 障 制来促使联盟成员的付出与收益匹配,并通过监督机 碍 ,对实现产业技术联盟发展及综合实力 的提高有着 制的完善来规范联盟成员的行为 ,为联盟新 目标的确 重要的意义 。 立和新一轮的技术合作奠定基础 ,其整体运行框架如 1 产业技术联盟运行机制的内涵及构建思路 图 1所示 。 运行机制是指系统内各子系统、各要素之间相互 2 产业技术联盟运行机制构建的内容 作用、相互联系 、相互制约的形式和运动原理 ,以及内 2.1 动力机制 在的工作方式。它通过微观层次运动的控制 、引导和 产业技术联盟 的动力机制是指通过一系列的因 激励来使系统微观层次的相互作用转化为宏观的定 素 ,促进企业 、高校和科研院所产生结盟意愿 ,提高结 向运动 ]。产业技术联盟的组成往往首

文档评论(0)

bhyq + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档