生产管理-生产服务设施规划布置和选址原则方法培训教材(40页).pptVIP

生产服务设施布置 和选址要素分析 主讲——姚焕曦 生产服务设施规划的作用、意义； 为甚么要进行规划？ 1、生产能力的提高与物流落后形成矛盾； 2、物流的合理性对生产系统的影响； 3、通过规划达到的目标： A：减少企业内生产流量； B：缩短储存时间； C：提高系统生产效率； 生产服务设施类别 生产系统概念：由若干硬件的统一集合体，包括：工 人、生产设备、物料搬运设备和其他辅助设备。 传统的划分类别： 静态结构：空间布局为主 动态结构：设计的目标、原则等； 现代系统布置设计：SLP（Systematic layout Planning）方法； 其中包括了专业技术领域（如土建）、还涉及经济管理学、社会政策法规等； 详细的范围： 场（厂）址选择 设施规划与设计 布置设计 物料搬运系