江苏南通二棉集团动力工程公司改制模式分析及其方案设计.pdfVIP

江苏南通二棉集团动力工程公司 改制模式分析及其方案设计 研究生：陈华 导师：冯勤超 东南大学 摘要 我国国有中小型企业的改制问题是一复杂的研究课题。该问题的有效解决，既需 要符合我国国情的产权理论方面的深入探讨，又需要操作性较强的国有中小型企业改 制的方法和技术。本文结合作者的土作单位(南通二棉集团动力工程公司)正在进行 的企业改制工作，较系统地分析了我国国有企业改制中面临的主要问题，并对比分析 了目前常用的几种改制模式；本文重点结合该企业的实际情况，详细分析了该企业改 制中问题，明确了改制的指导思想和原则，并进行了南通二棉集团动力工程公司改制 方案的详细设计。 本文第一章，首先，结合全国企业改制的大环境和南通市国有企业改制的小环 境，较详细的阐述了中小国有企业改制的重要性、必要性和紧迫性；其次，介绍了南 通二棉集团的基本情况和该集团动力工程公司组建和发展过程。本文第二章，较系统 的概述了我国的产权理论，较详细的阐述了几种产权改制模式并对其进行了对比分 析。 本文第三章，首先，结合南通二棉集团动力工程公司实际情况，详细分析了该企