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维普资讯 引进ERP管理出效益 武汉锅炉集团阀Jl有限责任公司／刘静 决 心投资数 百万元引进ERP系统 。经过 随茎 羹 ERP推广委 员会 、咨询公司顾 问以及 求 ，武汉 锅炉集 团阀 门有 限 责任 公 ERP厂商的共 同努力，阀门公司选择了 司开始拓展ERP应用 ，其供应链管理 ERP系统 中基本信息及管理维护 、存货 系统 (SCM)、客户关 系管 理系统 管理 、订单管理 、采购管理 、产 品结构 (CRM )的建设 已提上 日程 。预计这些 管理 、工单与委外管理 、质量管理 、批 系统的应用将使公司协 同上、下游企业 次需求计划 、物料需求计划 、工艺管 在产 、供 、销环节更好地配合 ，降低经 理 、自订报表 、主生产排程 、销售分析 武汉锅炉集团阀门有限责任公司刘静。 营成本及运营风险 。 管理 、成本计算管理、人事薪资管理 、 五年前 ，为了加强基础管理工作 ， 考勤管理 、应收及应付管理 、固定资产 发货回款情况 ，加强了销售管理 。产品 向管理要效益 ，阀门公司全员在公 司领 管理 、自动分录管理 、会计总帐管理共 发货状况信息查询也 由原来的几天缩短 导 的带领下义无反顾地开始了它的ERP 2O个模块 。 到现在 的几分钟 ，并且非常精确 ，工作 历程 ：经过一年之久 的ERP项 目咨询 、 效率提高了。作为品种规格繁多的阀门 选型 、实施 ，阀门公司ERP于2004年7月 ERP带来七大改善 来说 ，以前统计详细 的销售资料不仅工 1日正式上线。ERP的应用 ，改善 了公司 ERP项 目经过一年 多的实施 ，完成 作量大 ，而且差错率高 ，目前销售方面 的资金流 、物流管理 ，提高了生产计划 了所有模块应用与集成 ，其在企业管理 深刻感到信息化管理带来的好处。 管理、成本管理等各个方面的水平 。 中充分发挥 的作用 ，促使企业经济效 2．控制物流 益节节攀升 ，同时为高层决策提供 了及 (1)加强 了物料管理 。为给核算提 多重因素桎梏企业发展 时、准确 的依据 ，使公司发展步入 良性 供准确的基础数据 ，阀门公司当初就把 未实施ERP之前 ，阀门公司的基础数 循环 。 库存管理作为重点 。另外 ，公司的库存 据不全、信息没有共享 、各部 门沟通不 1．改善资金流 物料都赋予了循环盘点码 ，并周期性地 畅，市场运作能力不强、准确核算和控制 (1)通过健全财务系统 ，改变以往 进行循环盘 点，此举为库存物资的经济 成本难度也较大，在生产经营过程中，存 阀门公司被动接受报账 的局面 ，即时反 储备和科学采购奠定基础 ，更重要的是 在着 “管理松、效率低、浪费大”的管理 映出债权债务和各项财务指标 ，准确的 合理使用 资金 ，减少了必要 的资金 占 问题 ，再加上陈旧老化的机器设备 ，这些 数据对资金的合理安排起到很好作用。 用 ，提高了资金周转率 。 都严重桎梏着公司的发展。 (2)建立并完善 了销售管理系统 。 (2)加强了采购管理和采购计划 。 例如 ，销售部 门在接到客户订单 原来 阀门公司销售方面存在 的主要 问题 采购是成本控制的源头 ，也是存货储备 后 ，面对客户的交货期与价格要求不能 是 ：售价不统一、回款率低 、发货管理 和生产材料及时保障的重要环节 ，对于 立刻承诺 ，因为说不清库存 ，报不清价 薄弱 。通过ERP系统管理使产品售价统 采购 ，阀门公司投入 了很 多精力