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才子服装重塑供应链.pdf
的情况下，“补单”往往根本无法采购到面
黄 料，“尽管客户需要的畅销款能及时反馈，
生产也可以安排 ，辅料也可以变化，但是
采购没有这个面料，这是最痛心的，但也
是服装业常见的问题”。
痛定思痛，阮松华认识到，要解决这
个问题，必须让供应链各环节优势互补，将
服装设计、生产加工、物流配送和门店销售
四个环节融为一体，服装加工、制作、销售、
服务上达到快速，总之，就是实现供应链中
的信息流、物流、资金流和价值流的整合。
联接战略
阮松华认为，从根本上说，lT战略必
须从企业整体发展战略出发，从全局角度
和商业流程梳理的基础上有步骤地展开。
事实上，也正是在他来到才子的2Oo4年，
才子的内部管理模式本身也经历着一次脱
胎换骨的变革。
20o4年，才子服装从中国台湾请来了
一 位执行总经理，同时带来的是详细的管
理制度建设和流程梳理，我“们原来没有书
丑IT支撑公司关鼍业务 面的流程”，而在2005年，所有的业务流
程实现了全部书面化，“简单到每一步的领
I-子『服装重塑供应链 料、出料怎么样去做，都在全业务的管理
规划中定下来”。
fIT 才子集团进行了供应链流程的颠覆。 建设伊始，阮松华首先着手解决办公
过程中的信息流和资金流的问题，在两个
月内他就把内部的工作流程，包括最基本
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