wjnsh-课题201510武进农商行2015-2015年三年规划研究.docVIP

江苏武进农村商业银行股份有限公司 2008-2010年发展规划 武进农村商业银行课题组1 武进农村商业银行第二个三年（2008—2010年）发展规划纲要主要阐明我行发展战略意图，明确工作重点，是我行发展的蓝图和全体干部员工的行动依据，是我行建设现代商业银行的指南性纲领。 第一章 综合发展指导原则 三年发展规划是我行发展进程中的重要规划，要全面贯彻落实科学发展观，着力于自主创新，促进各项业务的全面开发和区域市场的培育成长；要以发展和改革的办法解决前进中的问题，着力于完善体制，促进企业先进管理文化的形成和建成和谐发展的有效机制；要准确把握区域经济发展形势，着力于可持续发展，促进我行与区域经济形成互动共赢的局面，实现又快又好地发展。在第二个三年发展规划中，我们必须紧紧抓住机遇，沉着应对挑战，认真解决目前的突出矛盾和问题，突破发展的瓶颈制约和障碍，开创我行业务发展、制度发展、文化发展的新局面，要立足发展、自主创新，全面提高我行的综合实力、市场竞争力和抗风险能力，奋力把我行推向前进。 三年发展必须坚持以下原则： 1、必须坚持业务又好又快发展。逐步建立以资本约束为核心的业务发展模式，既保持较快的发展速度，有效壮大经营规模，又有效控制贷款集中性风险，逐步改善业务结构，避免业务发展大起大落。 2、必须不断加快深化改革步伐。以跨区域经营及引入战略1 课题组成员：刘奇峰、张建明、胡巍、陈稔、邹志刚、符立新、顾虎刚。 1 投资者为契机，进一步完善和健全“三会一层”机制，正确依靠现代企业制度和现代产权制度来指导和解决改革中的一些问题。构建和完善符合现代商业银行要求的激励和约束机制。 3、必须转变经营效益增长方式。大力发展中间业务，进一步扩大低风险、高收益的中间业务利润在利润总额中的占比，保持我行经营效益长期可持续发展。掌握好经营规模和经营效益之间的关系，既要保证增长速度，又要追求增长质量，推动业务运行进入良性循环。 4、必须有效提高自主创新能力。坚持人才强行和科技强行战略，加快业务创新步伐，大力提升对自身业务的创新水平和对引入业务的吸收再创新能力。 5、必须增强在新农村建设中的贡献度。积极借助新农村建设所带来的良好外部环境谋求自身发展，因地制宜，突出重点，积极寻求服务三农工作的新支撑点，拓展发展空间。 第二章 综合发展目标 一、三年综合发展目标及五年发展愿景 近期目标：启动公司治理、银行业务流程再造、全面实施风险资本管理等各项工作，加快产品开发与管理创新，努力打造自身特色；迈出跨区域经营的步伐，积极实施南北对接、探索设立村镇银行、必要时单独对外设立分支机构，努力拓展经营空间，走出武进，成为区域性商业银行。 中期目标：引入战略投资者，进一步优化股权结构，全面提升经营管理水平，启动公开上市工作，努力打造区域性具有竞争活力的精品型、流程型、特色型银行。 中长期愿景：进一步拓宽跨区域经营领域，完成公开上市工作，努力将武进农村商业银行建设成法人治理结构完善、资本充足、管理科学、成长迅速、回报一流、特色鲜明的区域性现代商 2 业银行，力争进入全国良好中等股份制商业银行行列。 二、客户定位和业务定位 1、客户定位：坚持以服务“三农”为本，以辖 三年综合发展量化指标 根据建设现代商业银行的总体要求，在第二个三年规划时期要努力实现以下量化目标： 一、业务发展指标 1、资产总额：按2007年实际额逐年递增20%； 2、净资产：按2007年实际额逐年递增20%； 3、本外币存款规模：按2007年实际额逐年分别递增15%、14%、13%； 4、外汇结算量：按2007年实际额逐年递增20%； 5、贷款规模： （1）存贷比例控制：控制在报告期存款总额的72%左右； （2）涉农贷款比例：占每年各项贷款增量的比例保持在20%以上； 6、中间业务拓展 (1)银行卡年发卡量：按2007年实际额逐年递增20%； (2)中间业务收入占比：按同口径统计逐年递增20%； (3)债券投资业务：按2007年实际额逐年递增25%。 二、财务发展指标 1、综合效益：按2007年实际额逐年递增20%； 2、营业费用率：不高于18%； 3 3、贷款综合收息率：按银监要求不低于95%； 4、资本收益率：按银监要求不低于11%； 5、资产收益率：按银监要求不低于0.6%； 6、所得税上缴：按税务部门要求上缴。 三、风险管理指标 1、信贷资产质量： (1)五级分类不良贷款占比：按2007年实际指标值逐年下降0.1个百分点； (2)新增不良贷款占比：按2007年实际指标值逐年下降0.03个百分点； (3)贷款抵质押率目标：保持在40%以上； (4)大额贷款逐年压降控制目标：比贷款同期增幅低５个百分点； 2、按商业银行标准测算的资本充足率：按银监要求不低于8%； 其中：核心资本充足率：按银监要求不低于