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强基固本求突破 励精图治谋发展加快实现公司财务状况根本好转——在公司二届三次职代会、党风建设和反腐倡廉工作会暨2011年度工作会、党建思想政治工作研讨会上的行政工作报告冯 正各位代表、同志们：今天，我们欢聚一堂，召开公司二届三次职代会、党风建设和反腐倡廉工作会暨2011年度工作会、党建思想政治工作研讨会。本次大会的主要任务是回顾总结2010年的工作，传达贯彻集团公司十二五开局之年的工作部署，对公司全年各项工作进行商议和安排。现在，我代表公司向大会作行政工作报告，请予以审议。一、2010年工作回顾2010年，是十一五计划的最后一年。公司认真贯彻落实集团公司“四会”精神，按照“抢抓市场，奋发进取，锐意创新”和“努力实现二公司财务状况根本好转”的总体思路，在市场竞争环境恶劣、管理队伍人员不足等诸多不利因素下，公司全体员工团结拼搏，真抓实干，不断提高施工能力、管理能力和技术水平，着力打造安全、高效、可持续发展企业，职工收入稳步提高，公司初步呈现又快又好的发展势头。（一）2010年主要指标完成情况全年自完建安产值***亿元，较去年同期增长**亿元；净利润****万元，同比增长****万元；安全生产无重伤以上事故，工程质量合格率***，文明工地创建取得阶段性进展；市场开发大幅突破，全年新签合同额***亿元；职工收入显著增加，在岗职工年均收入*****元，较去年增长****元。较好地实现了公司年度目标。（二）2010年的主要工作 1、市场开发成效喜人，重点区域市场取得突破去年，在集团公司的正确领导和大力支持下，我们紧紧围绕集团制定的年度目标,抓住国家基础建设投资高潮的历史机遇，全力以赴抓好经营开发工作。在广大员工的共同努力下，实现自主承揽任务*项，新签合同额***亿元，是年度计划指标*亿元的****；配合集团承揽任务**亿元，是年度计划的****，实现了公司任务承揽的历史性突破，超额完成了年初制定自主承揽和配合承揽的两项经营指标。特别值得一提的是，去年我们在湖南地区市政市场和高速公路市场均取得了较好的成绩。市政工程中标*项，合同金额约**亿元。长沙市湘府路二标，成为公司在长沙市市政工程市场的突破口。2、力保重点工程建设，提升项目形象进度过去的一年，面临工期紧、任务重、资金短缺等诸多不利因素，公司上下一心，迎难而上。各项目部有效组织各方力量，多方协调，多措并举，有效推进了各项工程的施工进度，确保了重点工程的工期目标，为实现公司年度目标和滚动经营打下了基础。去年，公司参建的“保开通”大线三条（安徽青阜铁路、山西忻阜高速、福建渔平高速），全部兑现了业主的承诺，按期交付运营使用。其中青阜线获建指开通表扬；渔平高速在业主要求缩短工期的前提下，由业主最担心的项目一跃成为全线首个开通的项目，成绩来之不易；山西忻阜高速在巨大的资金压力下，确保了开通，并率先在全线完成了后续工作收尾，得到了业主的表扬。在力保重点工程建设的同时，在建项目形象进度稳步提升。湘桂1标信用评价获第一；娄邵铁路信用评价获第一；广珠梁场认证一次通过；衡州大道连连受到衡阳市的好评；凤大高速也扭转了被动局面，跃居全线第二名；安徽青阜多次获奖，打开了我们在上海局的工作局面。新项目快速上马，漂亮开局。娄邵线、赣韶线站房工程、耒河大桥、郴州市环城公路跨京广铁路桥等新开项目均按标准化管理要求，快速进场，迅速打开了局面。耒河大桥项目还多次得到广铁集团领导的表扬，为公司提升在广铁二级市场的形象起到了关键作用。3、强化安全生产，确保工程质量去年，公司以不发生重伤及以上事故为目标，加强现场管理，筑牢安全基础，狠抓班组建设，优化配置作业人员，认真做好安全培训。特别是在既有线施工方面，没有被业主通报过，这保证了公司年度安全生产管理目标的实现，为全公司的稳定发展奠定了基础。工程质量是工程企业赖以生存与发展的根本。2010年，各项目部认真推行规范化、标准化管理，科学组织施工，并开展了一系列QC攻关，保证了工程质量，全年分部工程无严重质量事故，得到了建设单位和集团领导的好评，提升了企业品牌！4、规范经营管理，强化成本控制2010年是二公司的成本管理年，也是努力实现公司财务状况根本好转的第二年。去年公司对各个项目部继续实行责任成本管理，部分项目部根据责任成本严格落实、分解，为推进公司的责任成本管理发挥了重要作用。全年实现责任成本管理较好的项目部有：湘桂项目部、青阜项目部、广珠项目部等。这些项目部是公司项目管理上台阶的重要标志，也是今后公司新开项目学习的典范。5、实现薪酬制度改革，职工收入稳步提升2010年，我们按照“以岗位工资为主、以经济效益来决定薪酬分配”、“工资总额控制”、“定编、定岗”、相对统一与自主分配相结合的原则，制定并推行了新的薪酬管理办法，将收入同工作岗位、个人能力、工作绩效和劳动价值紧密地联系在一起