03--软件项目进度计划.pdf

第3章 软件开发项目时间计划 LI Wensheng, SCST, BUPT 李文生 北京邮电大学计算机学院 wenshli@bupt.edu.cn 010 软件开发项目管理过程 w e n s h l i 时间/进度管理的主要目标： @ b u p t . 在给定的限制条件下，用最短的时间、 e d u . c 最少的成本，以最小风险完成项目工作。 n 2 基本概念  进度：对执行的活动和里程碑制定的工作计划日期表。  进度/时间管理：为保证项目按时完成所需要的各过程。  进度管理的重要性 按时完成项目是项目经理最大的挑战之一 时间是项目规划中灵活性最小的因素 进度问题是项目冲突的主要原因，尤其在项目的后期。  项目进展各阶段的冲突及其强度 w e n s h l i @ b u p t . e d u . c n 3 项目时间管理的过程 根据 WBS，分解出主要的活动，确立活动之间的关联关系，估 算出每个活动所需要的资源、历时，最后编制出项目的进度计 划。 1.定义活动 2.排列活动顺序 3.估算活动资源 4.估算活动持续时间 5.制定进度计划 w e n s 6.控制进度 h l i @ b u p t . e d u . c n 4