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普若非咨询：人才激励决定企业未来 CEO HR 提起人才激励的重要性，无论是 ，还是 经理，抑或是普 通员工，说出三五条都不成问题。但若谈及中小企业人才激励的特殊 性，恐怕没有多少人能够给出令人信服的答案。 澄清中小企业人才激励的种种误区，剖析中小企业人才激励的特 点，寻找适合中小企业的特殊人才激励模式，对于提升中小企业的核 心竞争力来说，意义重大。 中小企业人才激励的四大误区 由于对自身的本质特征认识不清，中小企业在人才激励方面存在很 多误区，下面笔者从指导思想、评估工具、激励方式、实施策略四个 方面对这些误区进行归结： “ ” “ ” 其 一，从指导思想来看，将 激励 与 奖励 混为一谈。从本质上 来说，激励旨在通过调控员工未来的努力方向和努力程度来推动企业 战略目标的实现。所以，激励 应强调如何影响员工未来的工作行为， 而不应侧重于对员工过去成绩的奖赏。但很多中小企业没有吃透激励 “ ” 的本质，用 公平、公