项目风险管理145页.pptVIP

第一节 绪 论 1、风险的内涵 风险意味着出现了损失或者是未实现预期的目标 这种损失出现与否是一种不确定性随机现象，可以用概率表示出现的可能程度，但不能对出现与否做出确定性判断 2、项目风险 为实现项目目标的活动或事件的不确定性和可能发生的危险 换言之，项目风险是影响项目目标实现的所有不确定因素的集合 3、项目风险管理的含义 项目风险管理是指项目管理组织对项目可能遇到的风险进行规划、识别、估计、评价、应对、监控的过程，是以科学的管理方法实现最大安全保障的实践活动的总称。 第二节 项目风险管理规划 风险规划的含义 风险规划就是项目风险管理的一整套计划，主要包括定义项目组及成员风险管理的行动方案及方式，选择适合的风险管理方法，确定风险判断的依据等。 风险规划的目的 尽可能消除风险 隔离风险并使之尽量降低 制定若干备选行动方案 建立时间和经费储备以应对不可避免的风险 工具：项目工作分解结构（WBS） 项目工作分解结构（WBS, Work Breakdown Structure）是将项目按照其内在结构或实施过程的顺序进行逐层分解而形成的结构示意图，它可以将项目分解到相对独立的、内容单一的、易于成本核算与检查的工作单元，并能把各工作单元在项目中的地位与构成直观地表示出来。 第三节 项目风险识别 风险识别的含义 风险识别是项目管理者识别风险来源、确定风险发生条件、描述风险特征并评价风险影