教务系统考核实施方案及时间安排.docVIP

教务系统考核实施方案（试行） 系部先进集体考核（具体计分办法见附件1） （一）领导班子能力考核（20%）。 （二）公共基础（4个方面由相关部门提供） （三）系部日常工作 第 1、2项由各系提供材料根据平时检查或评比参加打分，嵇处长负责。（共12分） 第3项（6分）由档案检查结果排序打分，分2、4、6分。 第4、5项由学工、招生就业处提供数据折算，各占6分。 （四）理论与实践教学（10%），按平时检查或评比项目排序打分。 1、常规教学检查（1分） 嵇处长 2、说课比赛（3分） 嵇处长 3、教案评比（2分） 嵇处长 4、实验实训室运行评比（2分） 史处长 5、督导评价（2分） 督导室 （五）教科研工作： 第1项，需提交系部工作或分管工作资讯报告（统一交教务处）； 第2、3项由科研产业处提供； 第4项由系部按要求自评计算并上报材料到教务处复核（元月6日11：00前） （六）系部自评计算并上报到教务处复核（元月6日11：00前）。 二、各系部人员个人年度考核 1.12月30日前提交系部经过公示的自主考核方案报教务处备案。 2.根据人事处提供评选指标，分到各系部、由各系部考核，各系部只评指标整数部分。 3.组织系领导集中推荐结余指标。 4．本次考核无不占指标名额。 三、教师教学考核 1．凡本年度承担实际教学任务的教学人员均要参加所在教师编制的系部教学考核，不得跨系考核。 2．教学考核与年度个人考核一并进行，考核流程和计分方法相同。 3．以年度个人考核结果为依据，在本职称岗位年满三年，各系可根据情况增设全系教师公认的相应的附加分值，但附加分值不超过6分。 4．以“年度考核+附加分”排序，取前30%为优秀，前70%为良好，不计小数部分。 5．本年度有“一般教学事故”以上人员，取消教学考核优秀资格，名次顺延。 6．教学考核结果为本年度各类报表填报的重要依据。 附件1：系部先进集体考核评分标准 教学考核工作小组 2010年12月30日 附件： 系部先进集体考核评分标准 （一）领导班子能力素质水平（20%） 1、能力水平（5%）：理念先进，组织力好，凝聚力强； 2、系部建设（5%）：目标明确，措施有力，成绩显著； 3、工作执行力（5%）：出色完成工作，具有改革创新精神； 4、廉政建设（5%）：遵章守纪，公道正派，廉洁自律； 考核方法：定性测评； （二）公共基础工作(10%) 1、安全考核（5%）：由保卫部门牵头依据文件要求考核； 2、“院务（含党务）公开”考核（5%）：由院办牵头依据文件要求考核； 3、“党风廉政建设” 考核，“院务（含党务）公开”督查（5%）：由纪检监察室牵头依据文件要求考核； 4、服务效能建设情况（5%）：由纪检监察室牵头依据文件要求考核； （三）系(部)日常工作（30%） 1、工作计划（6%） a、系部建设情况：计划、目标、方法措施、台帐等； b、系部考核制度：教学与管理考核科学合理，可操作性强，效果好，满意度高； c、行事历（1）；d、计划目标（按目标任务要求高、一般、较低；横向比和纵向比后，评委打分）。 2、工作计划任务的完成（6%） 对照行事历、计划目标任务及完成、工作量大小、方法措施、台帐等情况检查。得分*工作计划得分（百分制），其结果即为该项所得分。 3、工作规范（6%） 考核内容：（1）制度规范：职责明确，任务落实；（2）过程规范：程序清晰，并按程序运行；（3）文档规范：材料完整，归档及时。 考核方法：以档案检查结果为准，分A、B、C档，分别计6、4、2分。 4、学生工作（6%）：由学工团委依据有关工作考核办法考核。 5、招生就业工作（6%）：由招生就业处根据新生报到率、毕业生就业率制订考核办法考核。 （四）理论与实践教学：（10%） 1、理论教学。由教务处（教学科和督导室）根据系（部）教学工作的各个环节（如课程安排、多媒体使用、听课率、教学检查、考试组织等方面）制订考核办法。 2、实践教学。由教务处（实训科和督导室）根据系（部）实践教学情况（如实验室管理、实验开发率、实验效果、实践环节考核、毕业设计组织、创新特色、实验室整理利用率等）制订实践教学系部考核办法。 3、本次测评按以下几项内容计分： （1）常规教学检查（1分） （2）说课比赛（3分） （3）教学设计评比（2分） （4）实验实训室运行评比（2分） （5）督导评价（2分） （五）教科研工作（20%） 各系本年度获奖的教学改革和建设成果分，最高为20分。 1、系部工作或分管工作资讯报告，中层干部每人一份，由评审委员会负责评审，一等奖、二等奖、三等奖分别加2分、1.5分、1