党政领导联席会暨科室长工作汇报会.docVIP

〔2011〕50号 中原塔里木钻井公司经理办公室 二〇一一年十一月十九日 党政领导联席会暨科室长工作汇报会 会 议 纪 要 时 间：2011年11月19日 地 点：公司前指生产会议室 主 持 人：郭宝玉 参 加 人：谭群升 张金斌 陈养龙 王 宁 范克东 常鹏飞 张钦陵 李万川 柏建清 乔付坤 王 陶 科室长及直属单位负责人 主要内容： 首先由人力资源科进行了安全经验分享（办公室员工的行为安全）。科室长、直属单位负责人、副总师汇报了近期完成的主要工作及下周工作计划，公司领导通报了分管工作开展情况，公司党委书记谭群升就员工的薪酬调整与发放、迎接西部工委组织的年终工作检查、前指建设等相关工作提出了要求，公司经理郭宝玉对公司下步的生产、技术、装备、经营管理、机关作风建设等工作提出了具体的安排意见。现将主要内容纪要如下： 关于生产管理工作。 1、加快生产进度。到今天为止，公司月度生产任务完成了60%，各井队要按照月度下达的生产计划，加强生产组织，加快施工节奏，尤其是上周、本周搬上新井的井队，要抓住上部地层可钻性好的优势，多贡献进尺，确保完成公司月度计划。90151钻井队搬上顺9CH井，本月必须见到进尺，下口井的钻前工程将于明年2月底完工，要瞄准及时上钻阿东1这口重点探井做好本井的施工安排，保持工作主动。 2、加强冬防保温工作。70163等试油时间长的钻井队，冬防保温工作不得再拖延时间，要立即组织锅炉上井，按照甲方要求的冬季施工标准扎扎实实做好设备、设施、管线的包扎和保温工作，确保电加热装置的效果，并根据天气变化及时点炉、送气。对于在塔里木油田公司施工的井队，尤其要加强对供暖服务队伍的监管，一旦发生不能满足施工要求的情况时，要有包括更换队伍的应急预案。新搬家的70136、70615、70616等井队承钻的均是重点井、盐下井，施工周期长，设备安装要高标准，防沙棚等设施的安装要高质量，冬防保温工作要从严要求，从施工初期就要为提高三标管理水平打好基础，为开钻后顺利施工、连续生产提供保障。关于井队柴油罐、高架罐的保温问题，装备资产科安排专人逐队现场指导，既要保证进入冬季后柴油不结蜡、油路畅通、供油正常，又要保证油温不能过高，避免因蒸发而浪费。 3、组织好70621钻井队的搬迁。下周70621钻井队将从顺南1井搬往TP317 X井，运距345公里，生产管理科组织好搬迁车辆，综合服务站安排好搬迁期间的生活，由70169钻井队的生活服务队提供生活保障，钻井队合理组织好搬迁、安装工作，力争28日开钻。 4、加强柴油的组织工作。近期。西北油田分公司工区柴油供应比较紧张，经营管理科牵头，生产管理科参与，同塔里木油田工区施工井队的柴油供应商进行洽谈，做好应急供油准备，不得出现井队停工等油现象。 5、加强起放井架等关键作业的现场把关工作。公司对职能科室参与关键作业的现场把关有明确规定，任何单位和个人不得以任何借口不参加。参与现场把关的人员，要切实把整个特殊作业环节完成以后才能离开井场。类似于井架起放作业，装备资产科人员监督的环节要包括起放井架及底座、前台，保证作业安全，70616队在AT35井起前台过程中出现的问题要引以为戒，彻底杜绝。现场的QHSE监督要对现场的每一个特殊作业环节都要做到了如指掌，对存在的风险识别到位，切实起到监督、把关的作用。 6、生产管理科继续关注好新中标井钻前工程的施工进度和质量。 二、关于技术管理工作。 1、50442钻井队承钻的康探1井纠斜钻进取得了明显成效，本趟钻起出以后，甩掉纠斜仪器，改为常规钻进。 2、70169钻井队承钻的HD1-23-1H井处于完井阶段，通井下套管的工作量大，项目组要完善下套管的技术措施，指导井队做好井眼准备工作，确保下套管施工顺利。 3、70805钻井队施工的TP24CH井即将进行传输电测作业。钻井队要认真组织好通井，该划眼的井段务必细致操作。测井之前，陈养龙副经理牵头，同甲方主管部门及测井监督进行沟通，邀请他们及测井队的技术人员到现场共同开好协作会，提前做好各项准备工作，实现顺利测井。 4、60808钻井队施工的顺902H井经过近1个月的努力，克服了井下异常复杂问题，畅通了井眼，下步要组织好下套管工作。该井集团公司、西北油田分公司高度关注，涉及到了明年该区域开发方案的制定，所以从公司领导到生产、技术、QHSE、物资供应等部门，要引起高度重视并全力保障，确保施工顺利。 5、TP317X井的定向施工，由承担TP24CH井定向任务的原班人员和仪器上井服务，陈养龙副经理牵头，技术发展部、经营管理科做好合同谈判及签订工作，提高定向服务施工效率。 6、技术发展部为70136