杨修平成功的产品经理培训课程大纲.pdfVIP

杨修平 资深产品管理/研发管理/项目管理专家 成功的产品经理培训 课程定位与价值 当今时代 ，供过于求、同质化竞争成为每个行业的常态 ，在这样的市场中产品力是企业的核 心竞争力之一 ，只有产品不断创新才能持续赢得市场和客户。产品经理如同一个以单一产品线、 产品为公司的总经理 ，是直接面向客户、带领团队创造价值的领军人物 ，负责该产品从创意到开 发、制造以及销售的全 程，因此产品经理个人及其所率领的团队的能力往往决定了该产品在市 场上的竞争力 产品经理面临市场、客户的压力，需要与内外部的各大部门协调 ，如：市场调研、产品早期 推广、产品退市管理等市场，售后部门 ，测试、工艺工装、生产、采购等相关职能部门 ，外部的 供应商、认证机构等；在保证产品质量的同时又要降低产品研发、推广费用和成本。产品经理要 担负产品这个虚拟公司的经营责任 ，但是对于能帮他完成目标的相关单位 （如 ：企业内同仁、供 应商 ）却没有直接的管理职责。 产品经理究竟应该如何定位？究竟应该具有什么样的素质模型？谁来承担比较合适？如何推 动产品开发全 程的工作？如何协调产品的市场管理、开发管理、财务管理及如何 造产品开发 团队等问题是众多企业在产品管理过程中碰到的难题。课程首先对产品管理的基本概念、产品管 理框架做出明确阐述，利用讲师的著名企业实践 ，结合业界成功公司在产品经理能力培养和管理 上的一些教训和经验 ，针对以上难题进行深入的讲解 ，着重培训学员产品管理能力。 到杨修平老师官网下载最新成功的产品经理培训课程大纲 市场营售、市场部门、产品规划部门、产品研发部门、市场研究部门等； 授 对象 研发总经理/副总、公司总工/技术总监、研发项目经理/产品经理、研发骨干、 市场技术经理、PMO （项目管理办公室）成员等 课程时长 12 小时 课程特色 l 系统化理论指导--课程内容采用国际上先进的需求管理方法论 ，结合中国企业自主创新的最 佳实践 ，总结提炼出适合中国本土企业的产品经理制度。 l 丰富案例分析互动--通过对案例分析方式加深学员理解。 l 结合实际演练--通过对实际项目进行角色演练、研讨等方 提高转化能力。 l 讲师的专业性--讲师长期于著名公司从事产品研发及市场管理工作 ，如市场规划、产品开发、 产品创新、规划、发布及项目管理、团队管理等实践经验。 课程收益 l 了解产品经理角色的定位 ，产品经理与公司相关职能部门之间的关系 ； l 围绕企业愿景、技术与市场发展趋势、盈利模 、＄APPEALS 构建产品规划和管理体系 ； l 掌握先进企业在市场管理和产品规划方面的实践 ，掌握产品盈利模 设计、研发战略、需求 杨修平 电话： 02 1手机: 18602 12 1055 邮件: mail@ 杨修平 资深产品管理/研发管理/项目管理专家 管理、产品定位与概念测试、产品规划各环节的方法、 程和工具 l 学习如何实现市场管理 程与产品开发 程的整合 ，进行正确的产品—技术—市场组合分析 和管理，提高产品市场竞争力和上市成功率。 l 掌握全生命周期的产品管理的组织结构和团队角色 l 掌握全生命周期的产品管理过程中各个子 程等之间的接口关系和相互传递 ，如何推动、应 用这些子 程，并进行有效的组合、并发、裁剪 ，实现产品的全 程管理 ； l 学习如何以非行政手段有效地协调相关部门配合 ，让全生命周期的产品管理效率最大化 ； l 如何以非人力资源方 管理团队内部成员 ，有节奏地保持工作热情 ，提升效率； l 运用波特5 力等分析方法进行产品规划 ，提高产品的竞争力 ，为老产品焕发新春 ； l 产品经理应该具备什么样的知识和能力 ，如何通过自我学习 ，提高工作中的技能 ；如何有效 管理时间 ，合理安排日常工作 ，让个人的效率最大化 ； 主题一 ：概念解析 1. 三种概念引发的思潮 2. 三种概念的定义 3. 明白三种概念定义的作用 主题二 ：全生命周期的产品管理框架体系 1. 案例讨论 ：全生命周期的产品管理在企业中的作用 2.