关于价值链的人力资源价值评价体系的构建.pdf

摘 要 21 世纪，社会由工业时代步入了知识经济时代，知识经济时代的重要资源—— 人力资源已经作为一种战略性资源越来越多地被企业所接受，人力资源同其他资源 一样能够给企业创造价值，实现价值增值。人力资源管理的核心就是如何通过价值 链的管理，来实现人力资本价值的实现和增值。 人力资源价值链包括三个环节：价值创造、价值评价、价值分配构成了现代人 力资源管理的主体体系，而价值评价又是人力资源价值链管理的重点和难点，建立 较科学、适用的价值评价体系和方案，综合运用各种先进管理手段来提升绩效管理， 对于企业的经营绩效有着重大的意义。本文运用理论联系实践的方法，首先是在对 国内外人力资源价值链研究成果进行综述的基础上，阐述了人力资源价值链的概念 及三者之间的关系。然后是以提高绩效为目，通过构建以素质模型为核心的潜能价 值评价体系、以任职资格为核心的职业化行为评价体系、以关键业绩指标（KPI ）为 核心的绩效考核体系、以中期述职报告为核心的绩效改进体系和以提高管理者责任 为核心的绩效循环体系，使基于人力资源价值链的价值评价体系得以整合，从而提 高竞争力，增强竞争优势,改善企业绩效。本文最后还试图以某小型软件外包企业为 蓝本，举例说明一个公司是如何建立这套价值评价体系，以达到实际操作和运用效 果。 关键词：人力资源价值链