煤矿上半年工作总结与下半年工作打算(9页)定稿.docVIP

上半年工作总结和下半年工作打算 平宝公司 2011.7.7 一、上半年工作总结 今年上半年，平宝公司认真贯彻落实集团有关会议精神，围绕创建“本质安全型、精品数字型、安全效益型”现代化示范企业目标和“上半年时间任务双过半”的总体要求，认真践行科学发展观和新型资源观，严格煤与瓦斯共采，突出“一通三防”和防突管理，不断强化非常措施，着力加强安全生产，深入开展“经营管理年”和“防突战略年”两项活动，团结一致，扎实工作，公司经济运行保持了良好的发展态势，各项工作都取得了积极的进展。上半年，公司累计完成开掘进尺5720米（其中开拓进尺1526米），完成原煤产量23万吨，瓦斯抽放量225万米3。实现销量22.85万吨，实现营业收入12302万元，1-6月份累计亏损15502万元。主要做法是： （一）着力加强安全管理，不断提升安全管控水平 我们认真贯彻落实省委、省政府和集团部署，围绕“三零”目标和“三基三抓一追究”的工作要求，结合实际，不断修订完善各项制度，健全安全管理机制，深入推进“五个到位”量化细化考核，安全管控水平不断提高。树立“煤与瓦斯共采”的理念，突出“一通三防”和防突管理，着力加强区域瓦斯综合治理，对水力割缝、水力冲孔等技术进行了攻关。组织了12030、12041采面安全评价和区域效果检验；在11041机巷打钻异常、效检超标的情况下，主动停头，采取特殊措施进行治理。深入开展隐患排查和反“三违”、反“事故”活动，严格干部跟班带班制度，加强了重点部位和关键环节的现场监督管理。大型机电设备安全可靠运行。 （二）落实接替战略，统筹安排抽、掘、采活动 围绕矿井采掘接替规划，细化分解进尺指标，以接替面按期投产为目标，集全公司之力，大打开掘之仗，合理安排进尺任务，组织进尺正规循环，通过对设计、装备、措施、管理、机制的优化，推动管理创新，提升单进水平。充分发挥钻装锚一体机、岩石掘进机的效能，降低了劳动强度，提高了生产效率。1-6月份，全公司岩巷进尺1526米。 精心准备12030、12041两个接替工作面安装，先后召开了两个采面安装动员会和现场平衡会，成立了采面安装指挥部，对相关工作进行了部署。“一通三防”方面深入开展“防突战略年”活动，坚定不移推进区域瓦斯治理，成立了防治煤与瓦斯突出工作室，围绕防突打钻“三零”目标，坚持在措施落实、技术攻关、计量考核上下功夫，打钻和抽采效率稳步提高。强化地测调度、机电运输、防治水管理，为采面安装和进尺创造了条件。 （三）强化经营管理，稳步推进经营管理年活动 加强形势任务教育，清醒认识面临的经营形势，牢固树立经营意识，深入推进“经营管理年”活动。落实集团下达的指标计划，对全年经营指标进行了分解，落实到各战线、各单位和相关责任人，实施目标成本全闭合管理。坚持以成本控制为中心，健全完善制度，突出抓好了材料管理、在用物资管理、修旧利废和回收复用工作，全面启动指标化操作，强化考核质量。上半年，全矿修旧利废物资价值100.1万元，回收复用物资价值98.5万元，减少新品投入334万元。 注重加强煤质管理，坚持源头控制，严把各个环节煤质关，煤质灰分得到较好控制，上半年，获得集团煤质奖励135万元。落实集团有关规定，规范了专项资金管理，逐步杜绝了自购和计划外资金的发生。同时，对结构工资分配办法进行了修订，初步形成了“33211”的工资分配体系。 （四）注重夯实基础工作，不断提高安全保障能力 认真贯彻集团安全培训工作会议精神，切实提高对培训工作重要性的认识，以培育本质安全人为主线，坚持理论与实践相结合，现场讲解与实际操作相结合，认真落实“每日一题，每周一课，每月一考”等学习制度，加大检查考核力度，扎实开展培训工作。1-6月份，联合十矿职教中心开办取证和复审培训班38个班次，共计661人次；外送安培中心参加安全资格证取证和复审8期，共102人。 出台了矿井整体质量达标方案，以11041采面为重点，适时召开正反两个方面质量达标现场会，稳步推进重点头面、硐室和线路达标。积极推进精品创建工作，己一上车场、12030风巷、12041机巷等五个头面、硐室创出精品工程。坚持立足实际，从设计入手，逐步对防突打钻、封孔、联网抽放管路进行规范，实施瓦斯抽放系统达标。 组织开展了班组长培训班，充分利用“班组长协会”平台，组织班组长沟通、交流经验，深入推广“白国周班组管理法”，学习六矿大学生采煤班等先进事迹，严格班组长选拔、聘用，班组建设水平进一步提高。 （五）统筹兼顾，稳步推进综合自动化、信息化建设 认真落实集团要求，扎实推进综合自动化、信息化建设，成立了综合信息化部，全面推进综合自动化建设。加强了与中矿电信、上海宝信、集团通讯公司的合作，完成了16个子系统测试接入、12个子系统的监控画面调试工作，扩展了对已二中部、-760、已一转载三个变电所监控。