某公司对标工作阶段总结(12页)定稿.docVIP

对标工作阶段总结 —— 河北峰煤焦化有限公司 自去年经受世界金融危机影响以来，由于钢铁市场疲软，精煤市场价格回落缓慢，焦化行业在市场的夹缝中寸步维艰。为了有效减小煤焦价格倒挂，降低生产成本，改变生存环境，最大限度的维护职工的利益；为了加快二期工程建设，实现工程建设的工期、投资、质量、安全四大控制，保证创建峰峰建设速度目标的实现；为了学有榜样、赶有目标，强化标杆的激励作用，公司探索出一条“对标管理，命题攻关”的新路子，形成引进、吸收、巩固、创新的链式管理，收到了明显的效果。 对标工作的基本进展情况 河北峰煤焦化公司的对标管理工作基本上可分为四个阶段阶段。一是探索启动阶段，大体时间从2008年元月开始至7月份期间，该阶段的明显特征由于受世界金融危机的严重影响，焦化企业为了及时掌握市场变化趋势，对照分析内部管理因素，企业之间自觉的加大了以信息沟通、市场调研为主题的座谈、考察、调查工作。峰煤焦化公司当时正处于焦化、甲醇投产的艰难磨合阶段，为了缩短企业投产的适应时间，尽快发挥产能效应，战胜市场的冲击，我公司对外考察、对比的任务更加艰巨，时间更为迫切，在邯邢地区的焦化企业对标中起到了组织、协调和推动作用。同时，经过半年的努力，成立了公司对标管理工作领导小组，制定了工作目标，明确了工作步骤和工作内容，提出了工作要求，下发了对标工作实施方案，从八个方面提出了对照标准。初步形成了对标工作的基本思路和基本方法，形成了基本的管理制度，收到了预期的效果。第二阶段是改进提升阶段。该阶段从2008年8月份到年底，该阶段由于甲醇的投产，标志着一期工程的全部投产，主要任务是通过对标管理，努力达到焦化产能，保证甲醇稳定安全生产。第三阶段2009年的巩固发展阶段，该阶段明确提出了建设一流煤化工企业的要求，提出了二期工程要赶上邯钢创建峰峰速度的指导方针，公司结合生产经营和二期工程开工建设条件基本具备的实际，确立了“固本图强、引联集优、多元增势、科学发展”总体战略，制定了“创精品、创一流、创伟业”的规划目标，明确了形成一流规模，装备一流技术，强化一流管理，保证一流安全，巩固一流质量，产生一流效益，带出一流队伍，优化一流环境，争创一流党建，建设一流文化的“十个一流”工作标准，并把广泛开展对标管理作为实现战略、目标和标准的重要措施加以推广。该阶段的工作进展是确定了不同方面的标准，制定完善了措施，建立了工作规划和工作方案，形成了系统的管理模式，取得的成果是攻克了制约生产的多道难关，公司各个系统和工段均达到了设计生产能力，生产经营艰难的实现了扭亏为盈，公司科学发展、和谐发展的能力得到提高。第四个阶段是深化细化阶段该阶段时间为2010年元月至6月，从理论上、实践上为对标管理工作提出了更高的要求，并把对标管理工作提高到一项长期坚持的战略地位。该阶段的成果是在焦化市场仍然处于危机之中，我公司的各项经济技术指标均处于同地区同企业的较好水平，内部多项经济技术指标创建厂投产以来最好水平，在众多厂家实施限产的情况下，公司保持了正常的稳定连续生产，职工共享了公司发展成果。二期工程建设严格按照网络施工计划，克服、战胜了工农关系影响的种种困难，创建峰峰建设速度的目标逐步实现。该阶段工作的特色是将对标管理工作同命题攻关、开展劳动竞赛有机结合起来，各项活动相得益彰，相互融合，相互促进，丰富了活动的载体和形式。该阶段以今年的六月份为起点，提出了在全厂范围了每个工段、每个岗位、每名职工中开展对标管理的新要求，制订了“确定标杆、主动对标、修正措施，循序提高”的工作方针，扩大了对标工作的内涵和外延。 开展对标管理工作的基本思路和做法 两年半的工作实践，公司的对标管理工作经历被动接受、自发启用、主动利用、巩固提高、形成特色的实践和认识，得到了广大职工干部的认可，形成了基本的工作思路和做法。 基本思路是： 1、不断加大与焦化协会、钢铁协会、煤炭协会、化工协会的联系，保持了标杆的先进性。组建市场信息部，通过多种方式和途径准确把握市场信息，利用市场规律指导公司的生产经营工作，同时，在不同行业范围内，积极寻找先进的生产经营、工程建设标准，广泛吸纳、虚心制定了先进的技术标准。 2、不断加大与不同所有制企业间的联系，保证了标杆的合理性。在焦化生产经营方面，我们先后多次与建滔、旭阳等民营企业对标，总结了民营企业经营机制灵活，管理到位的经验，提出了引进民营企业管理方法和思路的要求，引进了建滔甲醇、旭阳税收、产能等标杆标准；与冀中能源集团的新晶、金华焦化公司对标，总结了集团公司程序严谨、管理规范的经验，提出了深化国有企业内部改革的谋略，引进了煤焦比、财务费用、外围维修、电费等标杆标准；与涉县天利、金牛天铁对标，总结了市场信息把握准确、用户稳定、关键岗位相互监督到位的经验，提出了建立同国有大中型钢铁企业、煤炭企业实现