某公司年度工作总结(17页)定稿.docVIP

正视新形势 明确新任务 迎接新挑战 树立新形象 第一部分 2008年工作总结 2008年，动力厂在公司党政班子的正确领导下，在兄弟单位及有关部室的大力支持配合下，深入学习党的十七大精神，认真贯彻落实科学发展观，坚持“以稳定为中心，向管理要效益”，取得了我厂生产经营、技改建设、挖潜增效工作的新进展。六月末，河北钢铁集团联合重组，我们以此为契机，统一思想，明确任务，真抓实干，取得了生产、技改的新突破。进入十月份，集团、公司生产经营遇到了前所未有的困难，为应对挑战，厂党政班子凭借对企业、对职工的高度负责的态度，带头转变观念、加强引导、强化落实。随着“学太钢”活动的全面启动，各项工作蓬勃开展，广大干部职工的思想观念在系列活动中得到提升，生产设备状况相对稳定。进入12月份，随着公司生产组织节奏力度的进一步加大，全厂上下深入贯彻公司“四个稳定，一个统一”的管理思想，遵循 “冲破束缚，转变观念，不讲客观，不言放弃”的管理思路，采用一竿子到底的过程跟踪控制管理办法，超常组织各系统生产和挖潜创效工作，为完成我厂2008年各项生产经营任务做出了不懈努力。现将2008年工作总结如下： 一、坚决贯彻“以高炉为中心”的指导思想，千方百计保生产主线动力需求。 随着技改项目的陆续投产和公司生产组织方式的变化，动力介质供应模式也在“辅随主变”不断调整，这就给保稳定供应带来一定难度。为此我们加大对主要设备、生产工艺、生产过程的实时监控，充分发挥专业技术人员优势，根据公司要求和用户需求加强沟通协调，及时调整生产运行方式，做到既保证了动力介质的稳定供应，又合理地控制了产品产量，有效地降低了成本，但由于各新系统调试及试运行，造成动力介质需求增加，部分产品产量超出预定计划。 2008年我厂按“三增两减一稳定”的工作思路，控制锅炉入炉煤热值在经济合理范围，制定多烧煤气的倾斜政策，抓紧一切可以利用的机会，多烧高炉煤气，减少放散，耗煤气量较2007年增加1.78亿立，为公司多回收煤气费用712万元，创历史最高纪录；耗煤量较计划降低0.5255万吨，折合费用：220.71万元。同时我们集中整合水系统，在多个技改项目投产的情况下，药剂费用总体没有很大增加。通过我们不懈的努力，主要生产消耗指标都有了长足进步。 针对节能减排，我厂做了大量工作。本着“开源”“节流”并重的原则，完成了一水源改造、西山高位水池、江边管井建设等几个工程，为新三百万吨钢建设提供可靠的水资源保障。同时，加强对污水回收的管理，合理控制水系统的外排水量，保证污水处理厂稳定运行，力求实现零排放。1—10月份合计回用污水839.3011万吨，同时根据公司生产规模的不断扩大、外排水量的不断增加，我厂筹划了污水处理厂的二期扩建方案，目前正在审核中。我厂专业人员还在加紧研究各生产单位系统工艺，完善公司水系统立体管网建设，形成新水、中水、次中水协调配套使用的水资源分配制度，做到一水多用，降低吨钢耗新水指标。 为保证公司动力供应，我们超前安排，超常组织，多次化解了因种种不利因素给生产带来的威胁。我厂点多面广设备多，生产设备事故较多，事故发生后，我厂本着“四不放过”，“不讲客观”，“从自身找问题”的原则，迅速组织进行事故处理及系统恢复，及时组织召开事故分析会，细查原因，快速整改，使动力系统稳定性逐渐提高。但美中不足的是7月24日凌晨，二变电站电缆沟发生火灾，影响很大。面对突如其来的打击，我厂在公司的统一指挥下，在兄弟单位的配合下，迅速反应，组织电缆抢铺工作，于次日凌晨正式开始向外送电，为公司尽快恢复生产抢的宝贵时间。 二、扎实推进安全管理工作，安全生产形势明显好转 2008年，面对生产技改建设中严峻而繁杂的安全工作，我厂以实现零事故和设备长周期安全稳定运行为目标，紧紧围绕环境/职业健康安全管理体系融合和认证工作，强化安全基础工作和规章制度的落实，强化现场管理，注重提早发现安全隐患，及时制定有效措施，确保生产安全和员工人身安全。2008年，我厂共查出安全隐患85 项，全部进行了整改。在技改建设和检修工作中，安全科与各单位密切配合，严把安全关，全年共签发安全措施票 315 份，查出82项安全隐患，做到有作业就有安全措施跟进，就有专人监督，有力的保障了技改、技措项目的安全施工和新系统的安全运行。 三、实施管理创新，确保设备稳定率不断提高 2008年，我厂以 “提高设备稳定率、降低在线故障率、降低维护成本”的年度目标为指导，针对今年新设备的增加，大量技改工程的投建投产，实际工作中遇到的各种困难，我厂以点检定修为中心，强力推行区域工程师完全责任制，加强设备专业化、科学化管理，共点检出各类设备隐患278处（其中专业点检75处）。在此基础上，继续深入推行和完善点检定修制度，按设备运行状况、生产的轻重缓急，以检定修，实现检修的科学与计划性，