还是晚点成功好.pdfVIP

财智人生 BAO KAN WEN HUI 报刊文汇 从管理团队看观音菩萨的用人 金洪宇 在观音菩萨看来，如果把西 关键时刻又能鼎力相助的猪八 天取经作为一个项目来操作，首 戒。 先必须分析项目运行过程中会遇 菩萨在寻找管理团队的过程 到的困难和问题，从而决定项目 中，经过了深入细致的调查研究， 管理者和参与者的人选。 基本掌握了每个人的性格特征、 道路曲折、途中多妖魔鬼怪， 知识结构、业务能力。 这都是必须事先预见到的。然后 在项目运作过程中，也不是 决定项目团队的人员组成。 袖手旁观、不闻不问，而是多方关 菩萨第一步就确定了项目负 怀、不断点化。对于授权，菩萨也 责人唐僧，在以后的整个项目运 因人而异，对不同的对象授予不 作过程中，菩萨对唐僧深信不疑， 同的权力。几次幻化为美女，意欲 充分授权，碰到需要自己亲自出 教导八戒收敛凡心，以免误事。赠 马的麻烦事，也会毫不迟疑的给 结构、专业结构、能力结构等多种 紧箍咒与唐僧，用来控制孙悟空， 予帮助。 因素。 以防辞职不干或者跳槽。凡此种 接下来菩萨确定了项目的管 如果在一个团队里都是老好 种，处处体现了菩萨高超的用人 理层孙悟空、猪八戒、沙僧。在以 人（如唐僧），或者都是能人 （如孙 之道。 后的取经过程中，我们都能看出， 悟空）还是不够的。在忠诚可靠、 难以想象，如果不是这样的 这几个人分工协作，优势互补，充 意志坚定的以唐僧为主要领导的 团队，不是这样的管理层组合，如 分发挥了各自的专长。 带领下，团队中既要有能冲锋陷 何能在历经十三个寒暑、经历九 在打造这个管理团队的时 阵、敢打敢拚的孙悟空，也要有扎 九八十一番苦难之后，取回真经、 候，菩萨应该充分考虑到了团队 扎实实、任劳任怨的老黄牛沙僧， 圆满功德？ 整体的年龄结构、知识结构、素质 还要有时不时给能人泼泼冷水、 烈日摘自《人力资源报》 理。 年纪轻轻怕什么失败？失败了 还是晚点成功好 所以，一个人碰到好老 爬起来再来。我们现在许多人的观 板，他会成长很快；碰到不 念很差，总认为不到三十岁就当总 曾仕强 好的老板，他就会很倒霉， 裁是一件了不起的事情。其实我每 即使本来很有能力的，也会 次看到人家的名片，很年轻就当总 在二十岁以前，几乎每个人都 越来越萎缩。