关于农行梧州分行推行精细化管理调研报告.pdfVIP

广 西农 村 金 融研 究 关于农行梧州分行推行 精细化管理的调研报告 农行梧州分行调研组 随着金融业的对外开放和国有商业银行股份 路子,并以此为导向,推动其他业务经营管理工作 发 制改造的加快进行,精细化管理已经被越来越多 的精细化,确保全行既快又好发展目标的实现。 展 的金融机构所重视。为推行精细化管理,农行梧州 当前我行在业务经营管理过程中仍面临着一 谋 分行结合本行实际做了积极探索和研究。 些亟待解决的主要问题,这些问题的解决必须通 一、推行精细化管理的重要性和必要性 过精细化管理的方式才能得到很好的落实。一是 略 精细化管理是将精确细致管理的思想和作风 信贷运作环节风险把控能力不强。主要表现在贷 贯彻到企业所有管理环节的一种管理模式,强调 前调查掌握信息不够全面、部分审查未能与把控 将管理工作做精确、做细致,以全面提高企业管理 实际风险相结合、贷后管理不到位、不良贷款清收 水平。精细化管理就是落实工作和任务的管理责 压降压力较大以及部分贷款潜在风险较大等问题 任,变一人负责为大家共同负责,将工作和任务的 的解决必须通过落实信贷风险防范措施的精细化 管理责任落实到具体部门和个人,明确由谁负责、 来实现。二是财务资源的预算控制缺乏系统的配 要谁操办、何时办结,增强对部门和个人的硬性约 套管理办法。主要表现在对各支行费用总额的预 束,做到管理责任具体化、明确化。精细化管理的 算控制、超计划的行为约束、项目投入的效益评 指导意见是要以持续发展、提高效益为导向,通过 价、专项费用的分项管理等问题必须通过成本效 细分目标管理对象、量化管理标准、优化管理措 益核算的精细化来完善。三是内控管理存在的问 施、规范管理行为,来实现业务经营管理决策的科 题仍然比较突出。主要表现在部分岗位人员风险 学性,并提高业务管理水平和实现经营效益最大 防范和规范操作意识淡薄、部份网点未能正确处 化。 理好业务发展与内控管理的关系、有的行后台监 推行精细化管理是加强创新管理提高经营效 管力度不够、有的行现金调运操作程序有待完善、 益的迫切需要。管理是企业的永恒主题,但是管理 有的行未形成良好的内控文化氛围、一些电视监 方法、管理思维不是一成不变的,而是随着形势变 控系统的管理与维护不到位等问题必须通过内控 化而快速变化,因此要创新管理理念,不断开发出 建设的精细化来实现安全运行。四是绩效考核不 经营管理的金点子。针对当前我行工作实际,精细 够细化。主要表现在质量与速度之间的博弈没有 化管理的重点就是要首先从加强信贷运作环节管 达到最佳平衡点、对“四员”的考核及后台人员的 理、财会管理、内控建设方面探索精细化管理的新 考核还要进一步完善和普及、对营业网点柜员服 36 GUANGXINONGCUNJINRONGYANJIU 年第 期